Impresión de la gestión de producción lean de la empresa contramedidas de implementación
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La gestión de consultoría de producción ajustada es la mejor estrategia para el cambio de gestión empresarial. Las empresas de impresión de China tienen prisa en utilizar la gestión de producción ajustada para mejorar la competitividad. Además, las empresas deben lograr una administración de producción ajustada con solo un pequeño número de personas que sean buenas en administración, competentes en negocios o tecnología. no es suficiente. Mucha práctica muestra claramente que la actitud determina todo.
En la actualidad, la competencia en el mercado de la impresión se está volviendo cada vez más caliente, el aumento de los precios de las materias primas y el aumento de los costos laborales han ejercido una tremenda presión en el desarrollo de las empresas. La forma de mejorar el nivel de gestión de las empresas y mejorar la competitividad de las empresas se ha convertido en un problema importante que debe resolverse urgentemente en la supervivencia y el desarrollo de las empresas chinas.
En primer lugar, el significado de la gestión de la producción magra
La llamada gestión de producción ajustada se refiere al uso de herramientas de administración matizadas para maximizar la efectividad de los recursos limitados. "Fino" se refiere a menos inversión, mientras que "beneficio" se refiere a más producción. Básicamente, elimina toda la mano de obra y el desperdicio ineficientes al minimizar el ingreso de recursos, incluida la mano de obra, el equipo, el capital, los materiales, el tiempo y el espacio, al reducir continuamente los costos, mejorar la calidad, aumentar la flexibilidad de la producción y no lograr desperdicios ni inventario. De este modo se crea tanto valor como sea posible.
De manera similar, la gestión de manufactura esbelta también es adecuada para las empresas de impresión, que pueden ayudar a las empresas de impresión a centrarse en aumentar el valor y reducir el desperdicio, y al reducir efectivamente los costos y asegurar que la estrategia comercial de la empresa se encuentre en el centro, lo que mejora el mercado de la empresa. La competitividad
Segundo, ¿por qué las empresas de impresión chinas deberían implementar la gestión de producción ajustada?
La implementación del modo de administración de producción ajustada es muy necesaria para la actualización y transformación de las empresas de impresión de China. Puede reformar el modo de operación y gestión de las empresas de impresión de China en la mayor medida posible, y proporcionar un gran impulso a las empresas para mejorar su competitividad. En la actualidad, China se ha convertido en uno de los poderes de impresión del mundo, pero todavía hay una gran brecha en comparación con los países desarrollados, y todavía no es un poder de impresión mundial. Desde la perspectiva de la eficiencia de impresión, Estados Unidos es 16 veces más que China, Japón es 18 veces más que China y Alemania es 17 veces más que China.
Desde el punto de vista de la calidad, aunque las empresas de impresión de China han comprado un gran número de equipos avanzados, como Manroland, Heidelberg, etc. de Alemania, la calidad de impresión no es satisfactoria. La tecnología de impresión, la tecnología de impresión y la gestión de impresión son relativamente atrasadas, y la calidad técnica de los trabajadores de impresión es generalmente baja. Estas son las dificultades prácticas frente a las empresas.
Desde la perspectiva de la capacidad de innovación, la capacidad de innovación de las empresas de impresión de China es generalmente débil. Para equipos y tecnología avanzados en el extranjero, existen problemas de reintroducción y digestión ligera, falta de capacidad de innovación y falta de competitividad internacional.
En términos de la escala de las empresas, la mayoría de ellas tienen operaciones de pequeña escala, equipos técnicos débiles, bajo nivel de habilidades profesionales, exceso de capacidad y gestión no regulada. Las contradicciones estructurales de toda la industria aún no son compatibles con las condiciones nacionales en rápido desarrollo de China.
En términos de rentabilidad, con el aumento en el precio de impresión de las materias primas, el aumento en los requisitos de los clientes y la intensificación de la competencia entre pares, las ganancias de las imprentas se han vuelto cada vez más rentables y la presión de la supervivencia ha aumentado dramáticamente.
De acuerdo con la encuesta realizada por los departamentos relevantes en 800 empresas estatales con pérdidas, las pérdidas de la póliza representaron el 8.29% y las razones macroscópicas representaron el 9.1%, mientras que la mala administración interna representó el 80.51%, y otras razones explicaron para el 2,1%. . En la actualidad, la mayoría de las empresas de impresión de China siguen utilizando el extenso modelo de gestión de desarrollo. Este modelo no solo es costoso, derrochador, y la calidad del producto no está garantizada, y no puede adaptarse a la tendencia de desarrollo de la sociedad moderna.
La gestión de producción ajustada supera con creces la planificación tradicional de objetivos con el valor de los beneficios o activos como único criterio. Puede ayudar a las empresas a establecer ventajas competitivas en el mercado y formar capacidades de gestión efectivas a largo plazo. Por lo tanto, es imperativo que las empresas de impresión realicen una gestión de producción ajustada.
1. La gestión de producción magra es propicia para maximizar la satisfacción del cliente
En la competencia cada vez más feroz del mercado, los objetivos comerciales de la empresa son maximizar la satisfacción del cliente. La gestión de producción magra requiere que la empresa se centre en las necesidades del cliente, desde el punto de vista del cliente, para analizar cada aspecto del diseño del producto, la fabricación y el pedido, para descubrir los residuos que no pueden proporcionar valor agregado. Cree planes de acción de creación de acciones basados en los principios de ininterrumpido, sin retorno, sin inversión, sin espera y sin reciclaje, creando un valor orientado al cliente.
2. La gestión de producción ajustada es propicia para que las empresas controlen los costos.
El objetivo final de cualquier negocio es obtener ganancias, mientras que la administración de producción magra maximiza los beneficios. La gestión de producción ajustada nos proporciona un conjunto de conceptos y métodos de gestión para un control efectivo de los costos. El núcleo es minimizar los costos al eliminar todos los desperdicios en la producción.
Hay dos formas principales para que las empresas maximicen los beneficios: primero, aumentar la producción, es decir, aumentar las ventas de productos o aumentar los precios; En segundo lugar, reducir los costos del producto. En la competencia actual del mercado, es difícil para las empresas implementar sus objetivos a través de la primera ruta. Por lo tanto, solo pueden aumentar sus ganancias al reducir el costo de producción de los productos. Para aumentar las ganancias, debe implementarse a través de la gestión de producción ajustada.
3. La gestión de producción magra es propicia para la formación de la cultura corporativa
Con respecto al desarrollo de las empresas, el dicho general es que "las pequeñas empresas dependen del liderazgo, las medianas empresas dependen de las instituciones y las grandes empresas dependen de la cultura". La gestión de producción magra refleja una cultura corporativa que persigue la excelencia. La idea central de la gestión de producción ajustada es maximizar el flujo de trabajo, eliminar el desperdicio y todas las actividades sin valor agregado, obtener el máximo rendimiento con la menor inversión y proporcionar al mercado productos y servicios de menor costo y mejor calidad para satisfacer las necesidades mercado. Demanda.
Enfatiza la intervención del individuo en el proceso de producción y trata de ejercer la iniciativa subjetiva del individuo. Cada empleado no simplemente ejecuta el comando de nivel superior en el trabajo, sino que participa activamente y desempeña el papel de toma de decisiones y toma de decisiones. La gestión esbelta refleja la cultura corporativa de unidad y cooperación. Los requisitos de la gestión de producción ajustada no son la finalización de cada unidad en sí, sino la unidad. La cultura de colaboración ha llevado a un aumento significativo en la productividad, asegurando que cada tarea de producción se complete con la calidad requerida lo más rápido posible.
Tercero, el general
La aplicación de la gestión de producción ajustada aplica una variedad de técnicas y métodos de gestión al sitio, y enfatiza el papel de la función general, a fin de lograr el máximo rendimiento con la menor inversión. Las empresas de impresión deben implementar la idea de eliminar todos los desperdicios en el proceso de gestión empresarial, apuntar a mejorar, hacer frente a las deficiencias e implementar la gestión lean de manera integral, saludable y continua. Esta es una necesidad para la futura supervivencia y desarrollo de las empresas. Al mismo tiempo, debe tenerse en cuenta que la gestión de producción ajustada es un proyecto sistemático a largo plazo que debe mejorarse y explorarse continuamente en la práctica laboral.
Mensaje de Lean Production Consulting Company: No importa qué compañía, el mensaje que se transmite es el mismo: para lograr un plan de producción lean, debe ser supervisado todos los días hasta que la implementación de este plan se convierta en la segunda naturaleza de los empleados. No es fácil implementar un plan de producción magra, pero si una empresa tiene éxito, entonces hay más tiempo para trabajar más y para que los empleados estén más unidos.