El precio no es la única estrategia competitiva en la industria de la impresión.
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En junio de este año, junto con la delegación de Taiwán de la Asociación de la Industria de Materiales de Máquina e Impresión de Taiwán, viajó a China continental para participar en una serie de actividades de la Exposición de Shanghai All-India en 2006. La planificación de todo el evento, el entorno que rodea el lugar y las medidas administrativas relacionadas se coordinaron estrechamente. Esperar el show es increíble. Aunque hay otras seis cumbres internacionales celebradas al mismo tiempo en las cercanías, la implementación de la relación de control de tráfico ha causado algunos inconvenientes, pero también ha llevado a la exposición general a un estándar más alto. Pero en general, la intención de China de desarrollar la industria de la impresión y ascender al poder de impresión es mucho más que cualquier otro país. En Shanghai, en junio de 2006, la industria de la impresión era como una industria estrella deslumbrante, haciendo que todas las impresoras se sientan y tengan una buena reputación.
Algunos impresores taiwaneses que viajaron con el grupo quedaron muy impresionados por el fenómeno bipolar entre Taiwán y el continente, que era frío y caliente para la industria de la impresión. Todos hemos escuchado una fábula, un palillo es fácil de romper y es difícil romper un palillo grande. Pero la industria de impresión taiwanesa parece ser diferente de esta historia de fábula. Es fácil hacerlo solo, pero cuando se trata de integración, a menudo es difícil lograr consenso. En ausencia de una base de confianza para la integración, es difícil crear beneficios que sean de interés público. Por ejemplo, sin un análisis adecuado de las condiciones del mercado, la inversión ciega en equipos, el daño a los precios del mercado, o tal vez la satisfacción de los intereses del momento, pueden acercarse gradualmente al callejón sin salida de la exigua ganancia, y finalmente, todos no pueden ganar dinero. Otro ejemplo son los impresores taiwaneses que se han desarrollado en el continente. En las circunstancias en que la parte continental no abre licencias, el mercado para la mayoría de las compañías taiwanesas que compiten por los alimentos no se desvía del negocio de las compañías taiwanesas en otras industrias. Es básicamente equivalente al modelo de competencia en el mercado de demanda interna de Taiwan.
En cualquier país o industria, existe el hecho de que el precio se utiliza como un medio de competencia. Este es un fenómeno inevitable en todo el mercado. Cuando la competencia en el mercado existente es ligera, los clientes elegirán más, pero los productos se compararán con los tres, tomando el precio como un factor importante. Si no puede hacer un buen trabajo en el precio, se producirá una fuerte disminución en las ganancias o el ciclo de vida del producto terminará rápidamente y saldrá del mercado. Para la reorganización del orden del mercado de impresión, no podemos limitarnos a permanecer en la etapa de quejas verbales. Ya sea que se trate de una fábrica grande o una fábrica pequeña, debemos trabajar juntos para formular una estrategia y generar consenso. En la actualidad, los impresores taiwaneses o taiwaneses continentales enfrentan el mismo dilema. La forma de romper la difícil situación no es más que la coordinación y la integración, la consolidación o la alianza estratégica, dominar la tendencia tecnológica del futuro y mejorar la calidad del servicio. Cuando la capacidad alcanza un punto crítico que no se puede romper, la forma de cambiar debe ser incluir la forma de establecer la innovación de productos, los métodos de servicio, la investigación y el desarrollo, y crear nuevos mercados con tecnología o maquinaria antiguas. Aplicaciones innovadoras, o la sustitución de procesos antiguos por tecnologías nuevas, añadiendo valor agregado a los productos existentes para reemplazar las competiciones de equipos a ciegas, estableciendo mecanismos de precios para contrarrestar la competencia viciosa y devolviendo el servicio al cliente a los fundamentos, la actitud de servicio activa, eficiente y considerada del cliente y la La relación de cooperación a largo plazo con el sistema de gestión y las ventajas de la calidad y la tecnología pueden mantener un cierto beneficio al negociar con el cliente, no permitir que el cliente se sacrifique y finalmente sacrifique la reputación y la calidad.
El autor cree firmemente que un montón de huevos se colocan en la misma canasta, es mejor empacar y compartir el riesgo. Las impresoras deben ser bastante sensibles al desarrollo de todo el mercado y considerar la posibilidad de desarrollar nuevos mercados. Por ejemplo, las impresoras litográficas pueden pensar si cambiar a los envases existentes u otros mercados de impresión comercial mientras enfrentan la disminución de las ganancias de impresión cultural. Cuando el mercado de la impresión de envases esté maduro, piense si la clave para el dominio técnico existente se actualizará e involucrará en la impresión industrial. No olvide que la aplicación de la tecnología de impresión es extremadamente extensa y la tecnología se actualiza constantemente. Hay muchas oportunidades de desarrollo, solo basarse en juicios de mercado correctos, oportunidades para dominar, y si sabe cómo hacer un buen uso de sus ventajas: cuando hay una clara segmentación y orden de mercado, realmente puede hacer que todos tengan dinero para ganar. Y el camino futuro no será más estrecho.
En comparación con el mercado de impresión y las condiciones de desarrollo en el continente, las limitaciones de Taiwan sobre las condiciones innatas de la geografía y la población son insuperables. Pero, ¿se han preguntado alguna vez los impresores taiwaneses, están decididos a estar dispuestos a cooperar entre sí y construir las ventajas del desarrollo industrial de diversas maneras como el continente? No podemos negar que los logros de la industria de impresión en China continental hoy en día no se basan en condiciones ambientales innatas. Hay considerables esfuerzos, estrategias y fuerza de voluntad para la unidad. Si los fabricantes de pinceles de Taiwan también quieren salir de la trágica situación, entonces es hora de comenzar desde sus propias empresas, romper con la competencia viciosa, cooperar y mirar hacia el futuro, mostrar fortaleza en todos los ámbitos de la vida o ¡Incluso en el mercado internacional!