El arco iris del arco iris en el cielo y el profundo dilema frente a la brecha.
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Las personas en el mundo a menudo tienen dos lados, uno es un ideal elevado como un arco iris y el otro es una realidad débil. No solo podemos recoger las estrellas en el cielo, sino que incluso queremos tocar lo bello. Rainbow no puede hacerlo. El Sr. Xu Shuide utilizó la teoría de la rueda hidráulica para alentar a todos. No defraudes la zanja bajo el pie. Está sucio y huele mal, y el flujo de agua es muy pequeño. Pero la rueda hidráulica también debe girar la rueda hidráulica un poco de agua y energía cinética en la zanja actual. El agua nutritiva se lleva a las tierras de cultivo secas por encima del riego, la hidratación y los nutrientes. ¿Es bueno dar un saludo a la industria de la impresión recientemente? Él respondió que el futuro es hermoso, ¡pero no puede cruzar el dilema delante de sus pies! Se cree que en la era de la digitalización extrema, las capacidades y eficiencias de la industria de la impresión son casi las mismas. Por lo tanto, la competencia es cada vez más intensa. Solo es necesario superar las dificultades en este entorno. Primero, tiene la capacidad y la dirección del mercado que otros no tienen en la industria. Una es abrir más proyectos de producción de valor agregado al mercado, y no hay una buena manera de hacerlo.
Entonces, ¿cómo cruzar la brecha? No es fácil hacer las cosas fácilmente. Algunas personas nacen para ser dueños de negocios, y se puede decir que los que mueren están vivos. Los clientes también creen en este conjunto, y naturalmente pueden tomar un puente a través de la zanja. Además, las personas más honestas recogen y avanzan, piensan en formas de no golpear fuerte y encuentran otras formas de salir por otros proyectos de trabajo y canales de mercado. De esta manera, al igual que en la era del viento, antes de que aparezca el foque delantero, el barco solo puede bajar el viento, si se encuentra con un viento en contra, solo puede esperar el viento favorable y luego volver a navegar. También es común esperar seis o siete días. Luego, después del spinnaker, el velero puede ser desviado por el viento y la forma del zigzag. Al instante, el noreste y el noroeste giran hacia adelante y hacia atrás para ganar la velocidad hacia el norte. Las personas más brillantes pueden alcanzar el globo aerostático y el avión sin tener que manejar la brecha en el suelo, e incluso tocar el arco iris. Por lo tanto, cuando todo cambia de pobre a cambio, a menudo hay formas de crear formas innovadoras.
Hace más de una década, un predecesor de impresión de mano blanca me dijo que una caja de tarjetas de visita impresas era de entre 70 y 80 yuanes (ahora incluso más baja). ¿Cuándo será posible comprar una máquina de cuatro colores? Después de diez años, el volumen de negocios anual de las famosas imprentas de Taiwan ha bajado de 1.2 a 1.6 mil millones en el apogeo a menos de 900 millones de yuanes. Las compañías de tres años y 40 millones de años del año anterior han usado la red para crear diferentes ámbitos de negocios. Y la base, bajo la acumulación de más y más, la acumulación de arena en la torre, el rendimiento y la gran fábrica anterior están en pie de igualdad, y la tasa de ganancia es mucho mayor. Cuando todos vieron el peligro del negocio de impresión en red en el pasado, ¡no hubo ningún error en que algunos operadores de Internet fueron asesinados! Sin embargo, todavía hay algunas personas que continúan innovando en producción y respondiendo a los cambios en la demanda del mercado, encuentran nuevos proyectos especializados y crean nuevos servicios y modelos de producción. Una máquina de salida CTP manual generalmente tiene solo cinco millones de yuanes hacia arriba y hacia abajo, pero van a comprar 12 millones de CTcP, producen 7,000 placas al mes, 70 yuanes en la versión PS y la versión CTP, desarrollador de 20 yuanes, infrarrojos La fuente láser comparte 10 yuanes de oro. Bajo este ábaco de consumo a gran escala, la diferencia en el precio de compra se recuperará en 10 meses, y la ganancia será más rentable en la próxima vez, en términos de flexibilidad de mercado y resolución de problemas. Todos tienen buen desempeño. Por el contrario, aquellos que no han cambiado a tiempo solo pueden detenerse antes del abismo.