Los problemas que requieren atención en la gestión, 5 de ellos deben ser cuidadosos.
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1. Las reuniones no son eficientes.
Las reuniones son una actividad colectiva para las empresas para resolver problemas y emitir pedidos, pero también son una actividad comercial de alto costo. Debido a que esta actividad es a menudo una actividad grupal que involucra a muchos líderes, cada minuto significa la cantidad de minutos del número total de participantes, y muchos gerentes de la compañía no tienen las habilidades para reunirse, hay "preparación previa, reunión No tema" , ninguna ejecución después de la reunión, ninguna necesidad de participación, ningún control del tiempo, ningún discurso.
2. Compra tiempo perdido
Había una vez una empresa. Al realizar un nuevo proyecto, el costo operativo diario del equipo del proyecto fue de 80.000 yuanes. Sin embargo, en la víspera del lanzamiento del producto, el departamento de adquisiciones pasó una semana para comprar más de 100,000 yuanes de empaque. La razón fue Buscar proveedores de bajo costo para ahorrar en costos de adquisición. Por lo tanto, todo el equipo de marketing esperó una semana para registrarse con el cliente.
Este fenómeno existe realmente en muchas empresas. La búsqueda ciega de reducir el costo directo de adquisición ignora la "formación oculta" que coexiste al mismo tiempo. Por supuesto, la reducción del costo directo de adquisición no entra en conflicto con este artículo. Aquí estamos hablando del departamento de compras de la empresa. Es necesario sopesar exhaustivamente los diversos indicadores desde la perspectiva de la operación general para controlar verdaderamente el costo de las adquisiciones.
3. Los canales de comunicación no son suaves.
En la mayoría de las empresas, encontrará que en el proceso de comunicación entre colegas, habrá serias distorsiones, o las palabras no alcanzarán el punto, o responderán preguntas, o cientos de personas ... Este fenómeno es pequeño, deja muchos procesos Conviértete en un proceso inválido o pierde muchas oportunidades importantes. Si se dice, puede traer peligros ocultos a la empresa.
4. Adicción a las horas extras.
Muchos jefes siempre piensan que el "tiempo extra" de "dormir y olvidar" después del trabajo es un tipo de profesionalismo. Como todos saben, esto puede implicar un alto costo. Hay tres razones:
Primero, la razón de las horas extra no es necesariamente porque la tarea de trabajo es demasiado pesada, pero la eficiencia de trabajo del personal es baja. Horas extra significa ineficiencia.
En segundo lugar, las horas extraordinarias requieren más energía y fuerza física de los empleados y exageran seriamente la salud de los empleados. A largo plazo, algunos empleados importantes no podrán realizar sus funciones durante mucho tiempo, y existen peligros ocultos para la empresa, como algunos operadores mecánicos. El trabajo en horas extras conduce a fatiga y accidentes, y las compañías tienen que pagar un alto precio por esto.
En tercer lugar, los empleados de horas extra no son necesariamente "orientados a los negocios". Algunos empleados, después del trabajo, reciben el nombre de horas extraordinarias, utilizan los recursos de la compañía para ocuparse de sus asuntos personales y también reciben el pago por horas extra de la compañía, las pérdidas importantes de muchas empresas, la pérdida de datos. Esperando el tiempo fuera de servicio, y las horas extra se han convertido en la piedra angular de la "suciedad manchada" de la compañía.
5. Fuga de cerebros
Hay muchas empresas que carecen de gestión de recursos humanos. Creen que los talentos son infinitos y se convierten en "campos de hierro". Los empleados, naturalmente, se convierten en los "soldados de agua".
No se puede decir que la salida de un empleado es un costo para la compañía, porque la compañía tiene que pagar la inversión inicial en la tarifa de capacitación para el empleado, pero también para pagar el costo inicial del empleado recién contratado, y también para Asuma si el nuevo empleado es adecuado para el puesto. El riesgo de dejar al empleado anterior también puede resultar en la pérdida de información interna importante o información debido a la alfabetización profesional. Después de dejar la compañía, es probable que ingrese a la compañía de sus competidores.
Por lo tanto, la pérdida de empleados, especialmente los empleados antiguos, sin duda traerá a la compañía varias veces más que sus ingresos. Después de que muchas pequeñas empresas hayan estado en el negocio durante muchos años, descubrieron que siempre han sido un equipo tan pequeño y que nadie, excepto el jefe, ha sido dejado de la compañía.
6. Colocación mal colocada
Hay un famoso dicho en la gestión de recursos humanos que "pone a las personas adecuadas en el lugar correcto". Desafortunadamente, no hay muchas empresas que puedan hacer esto.
Una vez contraté a un mercado de talentos y escuché conversaciones entre mis empleados, diciendo que cada vez que están reclutando, necesitan que su personal mueva mesas y sillas, porque es un gimnasio alquilado como lugar de reclutamiento. Cuando fui al gerente profesional y fui al personal general, me convertí en un "portero". No puedo evitar suspirar. Esta empresa se dedica a la contratación y gestión de talento. ¿Cómo puedo pagar un salario tan alto para contratar a un portero profesional?
De hecho, esto refleja una mentalidad muy clara de los jefes. Piensan que estos empleados están listos para usar cuando son reclutados. Mientras puedan hacerlo por sí mismos, no tienen que gastar más dinero para hacerlo. Pero encontramos que pagaban un alto precio.
Los empleados de la compañía se han estado quejando todo el tiempo, porque muchos de ellos son miembros del personal femenino. No tienen fuerza para llevar mesas y sillas. Los altos funcionarios nunca han experimentado tal "cortesía" y algunos se han ido. No estamos reclutando en esta feria de trabajo ya que no creo que un equipo así pueda brindarme un buen servicio.
7. El proceso es engorroso.
Hay demasiado caos en las empresas debido al proceso, que es un problema común en la gestión empresarial. Para las empresas con desarrollo lento, el proceso debe ser caótico o irrazonable. Tienen un alto costo por esto, pero siempre han hecho la vista gorda.
El proceso es la cadena industrial de operaciones empresariales. Al igual que la línea de ensamblaje, no hay un proceso científico y razonable, y pierde el control sistemático sobre varios trabajos. Muchos trabajos se abandonan a mitad de camino, y todavía hay muchos trabajos que necesitan ser revisados. Esto se convertirá en un desastre que envuelve a la empresa hacia adelante.
8. No se utilizan recursos de estancamiento.
Se puede decir que los recursos estancados son la "formación oculta" más extensa de la empresa, como equipo inactivo, acumulación de inventario, ocupación de empleos de baja utilización, fondos inactivos, negocios archivados, etc., aunque es posible que no sigan consumiendo empresas. . La inversión, pero son parte de los activos de la compañía, la compañía asumirá los intereses y otros costos ocultos. Por lo tanto, en una empresa, la cantidad de estancamiento de recursos refleja el nivel de utilización de recursos empresariales.
9. cultura corporativa
Algunas personas dicen que la cultura corporativa es como el alma de una empresa y se reflejará en la perspectiva espiritual de cada miembro. Esta cultura se estableció en la etapa temprana del establecimiento de la empresa. Fue influenciado por la cultura, hábitos, habilidades, ocupaciones, gustos y aversiones de los fundadores de la compañía. Por lo tanto, algunas personas dicen que la cultura corporativa es la cultura del jefe. Pero decir que la cultura corporativa se convertirá en un costo, quizás muchas personas no estén de acuerdo, pero lo es. Descubriremos que los empleados de algunas empresas tienen poco espíritu y la eficiencia de hacer las cosas es extremadamente baja. No importa cuán buenos empleados se les permita ingresar, se irán pronto o se volverán así. No podemos evitar decir que se trata de un problema del "entorno". Y este "entorno" es la cultura corporativa de esta empresa.
La cultura corporativa es como la vida de una empresa. Acompañará la vida de la empresa y solo se puede ajustar y no se puede reconstruir.
10. Sobregiro de crédito
Este es un costo involucrado en los retornos a largo plazo, y la gestión de la integridad es como ser honesto. Descubrimos que muchas empresas están acostumbradas a incumplir con los honorarios de los proveedores, acostumbradas a incumplir con sus salarios, acostumbradas a deducir otras y acostumbradas a incumplir con los préstamos bancarios, etc., lo que se considera que reduce la presión sobre la liquidez corporativa.
Sin embargo, a largo plazo, esto se convertirá en una forma oculta y seria de operación comercial. Primero, los proveedores definitivamente calcularán el costo de tiempo en su cotización. Dichas empresas no pueden comprar materias primas o servicios de menor precio. En segundo lugar, los empleados están atrasados en salarios, violan las leyes laborales y están en peligro de ser castigados. Si adeuda un préstamo bancario y deduce otros, se le descontará mucho. Cuando la compañía se encuentre con dificultades algún día, será asaltada. Sin duda, las empresas tienen que pagar un alto precio por esto, pero en realidad no han recibido ningún beneficio.
11. La gestión de riesgos es inexacta.
Llevar el negocio a la vía rápida es el sueño de todo empresario. Sin embargo, el factor de riesgo también ha aumentado en tándem. Especialmente para las grandes y medianas empresas, aunque se están desarrollando rápidamente y tienen buenos ingresos, serán desastrosas en caso de una crisis. Varios casos han demostrado que muchos de los riesgos de las empresas son causados por una administración inadecuada o deficiente, y se entierran antes de que ocurran los riesgos. Muchas grandes empresas o empresas conocidas se extinguen por un riesgo.
Se puede ver que el riesgo es una forma importante e importante. Este fenómeno no es obvio. Realmente es "no hay sonido, es un éxito de taquilla".
12. Auto-cultivo emprendedor.
“Costo para el empresario” se refiere al costo que el jefe de la empresa aporta a la empresa. Hay un dicho que es bueno, los soldados llevarán uno y llevarán un nido. El empresario es como el líder de un ejército, y es el empleado con el costo de pago más alto. Los jefes de muchas empresas privadas se han convertido en el "emperador" de la empresa. Todo tiene su propio presupuesto, y todos los empleados se han convertido en las máquinas de ejecución. Sin embargo, las deficiencias de los factores personales empresariales agregarán una pesada carga de costos a las empresas.
Este fenómeno se refleja principalmente en las pequeñas empresas, pero también existen tales fenómenos en las grandes empresas. También podemos extender este costo a todos los departamentos e incluso a todos los empleados de la empresa. Debido a que todos son responsables de su trabajo, a menudo enfatizamos que en su alcance, usted es el líder y tiene el derecho de tomar decisiones. Y muchos líderes siempre se han centrado en ellos mismos, lo que reducirá enormemente la capacidad de combate del equipo y aumentará la gran cantidad de costos ocultos. Recuerdo haberle dicho a un jefe que se quejó de la falta de talento en la empresa: "Lo que le falta a su empresa no es el talento, sino la sabiduría de descubrir y hacer buen uso del talento".