Discusión sobre gestión de equipos y mantenimiento de imprentas.
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Decisión de introducción de equipo
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El uso de publicidad, promoción, exposiciones, visitas, visitas a concesionarios, publicaciones profesionales y otros medios. El propósito es determinar el nivel avanzado del equipo, centrarse en el rango de edad en el que se encuentra el equipo y determinar la edad del equipo según la teoría del ciclo de vida del producto.
Los nuevos productos generalmente están en su infancia, pueden aprovechar las oportunidades del mercado o liderar el mercado, pero son inmaduros o indefinidos, puede haber problemas de calidad y existe el riesgo de ser reemplazados por una nueva generación de productos en un corto período de tiempo. hora. Una imprenta financiera puede introducir productos de esta edad, porque aunque el riesgo es mayor, los ingresos correspondientes pueden exceder el nivel general.
El equipo que entra en la vejez generalmente no es adecuado para la introducción. La razón es que la calidad del producto puede no satisfacer la demanda del mercado; la fuente correspondiente será cada vez menos; El suministro de piezas del equipo es difícil y no es fácil de reparar después de un daño. El equipo ha entrado en la antigüedad y está determinado por los siguientes factores: primero, su fecha de fabricación es anterior; segundo, se reduce el número de fabricantes que producen el equipo; En tercer lugar, se reduce el suministro total del equipo; Cuarto, se reduce la cantidad de pedido del equipo; El servicio no es tan bueno como otros proveedores.
El equipo en la Edad Media es la primera opción para la mayoría de los compradores. El equipamiento de esta época tiene una fuerte ventaja competitiva. Por ejemplo, la tecnología está madura y el rendimiento es estable. Puede adaptarse a la demanda del mercado de impresión por el tiempo y la calidad de impresión, y el precio es adecuado y el mantenimiento es conveniente. Este tipo de equipo es el producto principal actual, con un auge y un gran volumen de ventas y suministros.
Determinar el plan de introducción.
En combinación con las necesidades de desarrollo del mercado de publicación e impresión, el reconocimiento y la aceptación de nuevos equipos, determina la gama de productos, la variedad, la calidad, el proceso y otros aspectos de la planta y el plan de actualización de equipos para comprender el rendimiento completo de los proyectos propuestos. equipo. Indicadores, para ver qué equipo se introduce para satisfacer las necesidades de la fábrica, para determinar básicamente el plan de introducción. Tenga en cuenta que la introducción del equipo debe llevarse a cabo en etapas y en lotes, de modo que la antigüedad del equipo se organice de manera gradual, lo que puede satisfacer las necesidades de diversos productos y reducir la dificultad de recaudar fondos.
Comprender el precio total y el método de pago del equipo a introducir.
Combine la solidez financiera y la capacidad de recaudación de fondos de la fábrica, y decida la relación precio / rendimiento adecuada. Si no puede presentar lo mejor, se retirará al siguiente nivel.
Pasos específicos para la introducción de equipos.
Inspección física de equipos.
Si hay lo mejor en el país, no solo puede mirar el equipo, sino que también puede observar la situación de los productos producidos por el equipo en el lugar. Es el método más confiable para verificar los parámetros técnicos del equipo. Si vas al extranjero para estudiar, debes tener un miembro para participar. Es mejor entender idiomas extranjeros y entender los productos.
Capacitación técnica de proveedores
Los empleados que participan en la capacitación deben ser leales a la empresa, evitar el fenómeno de abandonar la escuela pero dejar el trabajo; El segundo es tener potencial y aprender rápido.
Llegada de aceptación
Además de la primera inspección del departamento de inspección de productos, en el proceso de instalación y puesta en servicio, es necesario llevar a cabo las inspecciones de manera meticulosa de acuerdo con el contrato y las instrucciones.
Instalación y puesta en marcha de equipos.
Para estipular en el contrato que el estándar de entrega del proveedor es producir un producto calificado, todo el trabajo previo lo realiza el proveedor. Por supuesto, debemos estar equipados con soldados de élite, por un lado, para supervisar la implementación del contrato, por otro lado, familiarizados con el rendimiento del equipo, tan pronto como sea posible que pueda operar de manera independiente.
En la instalación, también es necesario considerar la conveniencia del mantenimiento, para que los empleados tengan espacio para la operación y para garantizar un mantenimiento seguro. Ha habido casos en que el motor auxiliar se elevó fuera de la pared superior del edificio y el resultado no se observó durante mucho tiempo, lo que provocó un accidente de incendio.
Utilizar la ley para proteger los derechos.
Los puntos anteriores se deben establecer en el contrato para proteger sus intereses con la ley. Si no está seguro, debe pedir a los expertos que lo revisen. No lo tomes a la ligera.
Operación diaria y mantenimiento de equipos.
usar correctamente
Es necesario operar el equipo de acuerdo con los procedimientos operativos escritos, y los trabajadores calificados operan primero, para que los estudiantes cobren vida y gradualmente alcancen la calificación completa.
Tener un sistema escrito
Como el tiempo regular antes del turno, así como la posición regular para ver y limpiar. También es necesario tener una comprensión flexible del tiempo de mantenimiento. Si está ocupado, puede retrasarlo correctamente, pero no puede tomar tácticas de fatiga. Cuando esté libre, debe revisar cuidadosamente. También puede decir que está ocupado cuando está ocupado y puede limpiar sus armas cuando está libre. Especialmente antes del "hipo", asegúrese de estar completamente preparado con el equipo para evitar que los momentos clave se caigan de la cadena.
Compra de consumibles
Es necesario comprar por adelantado de acuerdo con el catálogo estándar, y reponerlo en cualquier momento según la cantidad mínima de existencias, para que siempre pueda ahorrarse, y no sostenga los pies para garantizar una producción ininterrumpida.
Eliminación de piezas de emergencia, no consumibles.
Para preparar el plan con anticipación, es necesario tener la ruta y el tiempo de suministro más cortos. Es mejor tener más de un canal de suministro para lograr el doble seguro.
Digestión y transformación de equipos.
Llevar las capacidades de diseño de equipos al límite
Para adaptarse a la feroz competencia en el mercado, las empresas de impresión generalmente han acortado el período de depreciación de los equipos, lo que nos obliga a utilizar plenamente las capacidades de los equipos en un tiempo limitado. La industria del transporte lo llama Dora rápido corriendo. Podemos llamarlo de transferencia rápida y seca. Después de que el equipo se depura y se muele, la velocidad se debe aumentar y el número de revoluciones se debe aumentar según las condiciones del producto.
Renovación según la producción actual.
También es imposible aplicar el equipo mejor diseñado a todos los productos, debe tener un sentido de transformación audaz y realizar cambios menores según sea necesario.
Localización de consumibles y repuestos.
Aunque algunos equipos importados requieren consumibles y piezas originales, podemos probar audazmente los consumibles y las piezas en lugar de afectar el rendimiento, lo que puede reducir significativamente los costos.
Instituciones de gestión de equipos, sistemas y responsabilidades.
La introducción de equipos es responsabilidad del líder de la fábrica.
El equipo de liderazgo compuesto por líderes de fábrica, departamentos funcionales y departamentos de producción planeará manejar el asunto. La oficina de equipos es la oficina, y el alcance se amplía adecuadamente durante el seminario. Si es necesario, expertos externos están invitados a participar.
Gestión funcional en equipos o producción.
Formular un sistema para inspeccionar y supervisar la implementación del taller; establezca archivos de equipos, domine el estado real de todos los equipos y exponga opiniones tales como introducción, venta y desecho.
Taller de calificación de empleados
Implementar la gestión de equipos en capas en las personas y establecer un sistema de recompensa y castigo.