Análisis de rendimiento de trabajo de producción de impresión
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Análisis de rendimiento de trabajo en la producción de la impresión es el enfoque de gestión empresarial producción y rendimiento de la impresión. El análisis de evaluación de rendimiento de producción de la impresión basado en el modelo de capacidad es un modelo más basado en el desempeño con más valores analíticos y aplicación amplia.
Primera, modelo de evaluación de desempeño
En la actualidad, el modelo de evaluación de rendimiento de trabajo utilizado por las compañías de impresión es un modelo de evaluación orientada a resultados. El núcleo de gestión radica en la evaluación del desempeño de trabajo en tiempo real, es decir, centrándose en el desempeño laboral actual y el valor de la producción de impresión (capacidad de producción) o la calidad de impresión que se logra. Los refuerzos utilizados son principalmente subsidios y multas.
En los últimos años, con el desarrollo y la madurez de la capacidad del modelo (C o m p e t e n c y m o d e l), gestión de análisis y rendimiento de trabajo, basado en el modelo de capacidad poco a poco han sido valorado por varias industrias, dando lugar a un nuevo modelo de orientado a la capacidad de p evaluación de endimiento. Evaluación del desempeño basados en capacidad, prestar más atención a cómo mejorar el rendimiento en el trabajo y evaluar cuantitativamente las características de capacidad de trabajo que no eran valorados o difícil de entender en el pasado. El núcleo de gestión es la habilidad de trabajo, y habilidad de trabajo se considera como rendimiento, no sólo como un medio de lograr el desempeño. Por lo tanto, gestión del desempeño orientado a competencias se centra en el desempeño futuro y enfatiza el desarrollo.
Segundo, la evaluación del desempeño compuesto
Debido a la aparición del nuevo modelo, el sistema de evaluación de rendimiento más ideal para empresas de impresión debe ser una evaluación del desempeño compuesto combina la orientación del desempeño y la orientación de la capacidad. Cómo lograr el equilibrio de las dos orientaciones de este sistema compuesto depende de la naturaleza del trabajo el trabajo y la etapa del desarrollo de la empresa de impresión. La configuración habitual es 60% a 90% de los indicadores de evaluación de desempeño y 10% a 40% de los indicadores de evaluación de capacidad. Desde el nivel de cualificación profesional de los operadores de impresión - junior, medios y altos de trabajadores, técnicos, técnicos superiores, los indicadores de evaluación orientada a la capacidad de bajo a alto; desde la etapa de desarrollo de empresas de la impresión, empresas de la época de puesta en marcha, período de crecimiento a madurez, periodo estable, rendimiento la medida de la orientación es de bajo a alto.
Por supuesto, en algunos casos extremos, puede ser que el indicador de evaluación orientada a la capacidad representará más del 50% o incluso superior para fortalecer competencias laborales capacitación. Estos casos incluyen: los criterios de evaluación de desempeño que se han realizado sistemáticamente por algunas empresas de impresión son generalmente percibidos como injustas por los operadores de impresión; o la mayoría de las impresoras de primera línea se evalúa como inferiores en rendimiento y por lo tanto difícil de cuantificar; Hay fenómenos burocráticos en la gestión, "egasperism" o inacción y así sucesivamente. En este momento, puede reforzarse la evaluación orientada a la capacidad de rendimiento, puede cambiar el estilo de trabajo tan pronto como sea posible y el estado pasivo puede ser transformado a la transición al estado de funcionamiento normal tan pronto como sea posible.
En tercer lugar, el desarrollo de medidas de evaluación de rendimiento compuesto
Puesto que tanto las partes de evaluación de desempeño orientado al rendimiento y orientado a la competencia del sistema de evaluación de rendimiento compuesto pueden evaluarse cuantitativamente, y ambos tienen Criterios de evaluación factible, los dos indicadores se suman en un determinado relación para obtener el resultado final de la evaluación del desempeño compuesto. Indicadores cuantitativos. En la actualidad, imprentas han detallado los métodos de cálculo al pagar la indemnización. Se trata de un modelo de evaluación orientado al rendimiento típico, que es relativamente maduro y ampliamente practicado. Por lo tanto, este artículo no elaborarán en esta y sólo aborda los pasos para establecer la parte de evaluación orientada a la capacidad de rendimiento.
1. la capacidad para determinar el desempeño de labores de producción de la impresión
La capacidad de la impresora para obtener un rendimiento de excelente trabajo en la actualidad o en el futuro puede ser basada en el modelo de capacidad para realizar análisis de trabajo el trabajo, determinar las especificaciones de trabajo, establecer un modelo de capacidad de trabajo de impresión y formar una impresión personal ( Manual de capacidad). El autor ha realizado previamente un análisis del trabajo de un trabajo de impresión para una imprenta familiar, investigado y resumida la descripción de las funciones clave y características de capacidad y finalmente formado nueve clave trabajan módulos tarea y trece característica de capacidad de la base descripciones. La tabla 1 muestra la correspondiente tabla de característica de capacidad correspondiente al módulo de operación conjunta.
2. evaluación de los indicadores de capacidad
Primeros de todo, para el "manual de puestos de trabajo" y otros documentos, es necesario dar a conocer ampliamente y organizar la formación en la empresa, para que el modelo de concepto y capacidad de habilidad están profundamente arraigadas y reconocidas. En la evaluación de los indicadores de capacidad de la impresión personal, el supervisor directo u otro personal de tiempo completo de la gestión de personal de producción se encargará de la evaluación y la formación de la teoría del modelo de capacidad será llevado a cabo con antelación a comprender los principios de evaluación y competencias. Consulte la tabla 2 para las operaciones de evaluación específica. La tabla enumera trece elementos de competencia y módulos de tarea de trabajo correspondiente. Porque el operador de evaluación está familiarizado con el trabajo Manual y combina el rendimiento del objeto de evaluación, se da el nivel de evaluación correspondiente.
3. integral evaluación del desempeño laboral
Después de la evaluación cuantitativa de la parte de evaluación de desempeño orientado a competencias del sistema de evaluación de rendimiento compuesto, la parte de evaluación de desempeño orientado al rendimiento generalmente puede cuantificarse a través de la evaluación de producción diversos en los indicadores. Indicadores de evaluación específicos tales como: tasa de logro de producción, eficiencia de la producción, tasa de entrega a tiempo, tasa de calificación de calidad de producto, tasa de retorno del producto, tasa de cumplimiento de normas de consumo de papel, régimen de logro estándar de horas de trabajo, producción costo por mil hojas impresas, accidente de seguridad de producción mil el índice de lesiones y así sucesivamente. Por último, los datos cuantitativos de los dos aspectos se resumieron según la proporción que les corresponda, que es el resultado de la general evaluación del desempeño de trabajo. Por supuesto, la aplicación de los resultados de la evaluación y el cálculo del salario de cada empresa pueden ser formulados específicamente según sus propias circunstancias.