Nuevas instrucciones de gestión de operaciones de la era.
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Al entrar en el siglo XXI, con el rápido avance de la tecnología de TI y la tecnología digital, se han reformado varios aspectos del entorno social, y la demanda de los usuarios también ha sufrido cambios drásticos, lo que obligó a las imprentas a responder a las demandas del mercado para crear nuevos valores de marca. . Como un cuadro de negocios que es responsable de la frontera de la estrategia de crecimiento corporativo, la forma de responder a los requisitos de una sociedad eficiente se ha convertido en una de las principales prioridades.
En los últimos dos años, el autor discutirá este aspecto del conocimiento con amigos relevantes en el extranjero. Después de que las notas se ordenan, se describen a continuación como referencia.
Formación de gestión operativa en la nueva era.
En el proceso de crecimiento económico constante, el desempeño de las empresas en cualquier industria se polarizará, y la supervivencia del más apto será clara.
En 2005, aunque el valor de la producción total de la industria de impresión ha crecido significativamente, no todas las empresas tienen un crecimiento ideal. La era de mejorar la productividad haciendo que las empresas sean económicamente rentables se ha convertido en algo del pasado. Para que la gestión operativa de la línea de vida de la empresa sea la primera línea de la gestión empresarial, mientras se aprende continuamente la base del negocio de impresión, es la clave para mejorar la capacidad de hacer frente a los cambios del mercado. ¿Qué es lo más necesario para el crecimiento de las empresas en la tendencia del cambio ambiental? El modelo anterior de calidad más servicio ha sido afectado. En la actualidad, es necesario desarrollar nuevas marcas de tecnología. Esto requiere que los operadores se sometan al departamento de tecnología de producción para una discusión seria basada en la información del mercado. Es la mejor política.
Cómo lidiar con una sociedad eficiente.
En los últimos años, las personas se han preocupado por la evaluación de las calificaciones profesionales, la adquisición de calificaciones técnicas, la búsqueda de ocupaciones estables y las necesidades de las empresas ya globalizadas para enfrentar las necesidades de la sociedad. Por lo tanto, las empresas originales del siglo XX que valoran las calificaciones académicas y obtienen derechos adquiridos. Ya no es posible entrar en una sociedad eficiente en el siglo XXI. En el pasado, las empresas que han estudiado en el campus de gestión y gestión ahora han cerrado y reducido su rendimiento. En otras palabras, no importa cuánto conocimiento acumulado hayan aprendido en el pasado, no tiene ningún uso.
Lo que se necesita en el futuro es la necesidad de "aprendizaje efectivo", "aprendizaje flexible" y "adaptación para cambiar el aprendizaje". Esta es la raíz del negocio. Si se inicia un curso de capacitación en administración de operaciones, el profesor debe ser responsable de enseñar los cambios futuros de acuerdo con las perspectivas mencionadas anteriormente. Todos los que asisten a la capacitación y aceptan la conferencia deben estudiar (Insumos) con cuidado, digerirlo y luego inyectarlo. Con esto como el eje vertical, las personas que participan en el curso de capacitación forman una red, y como un eje horizontal, se obtiene una matriz basada en los ejes vertical y horizontal, para que se pueda prever la apariencia del negocio.
Hacer frente a la tecnología estándar de TI
Como todos sabemos, la industria de la impresión tiene una historia muy antigua, pero la historia digital de la industria de la impresión es muy joven, solo 35 años. Echemos un vistazo a la historia de su innovación tecnológica, que incluye distribución electrónica de fotos, separación electrónica de colores, CEPS, DTP, cámara digital, DDCP, CTP, prensa de impresión bajo demanda y otros equipos y sistemas. Además de los formatos estándar de PostScript, PDF, XML, etc., en el proceso de popularización de estos proyectos técnicos, el flujo de trabajo de la producción de impresión también ha evolucionado de manera oportuna. Sin lugar a dudas, la velocidad y la calidad de las prensas de impresión y los equipos de posprocesamiento corresponden a la protección del medio ambiente, y el valor agregado también progresa al mismo tiempo.
Como se mencionó anteriormente, las innovaciones tecnológicas que han tenido lugar durante estos 35 años han involucrado muchos aspectos y han obligado a los líderes empresariales a tomar decisiones pragmáticas y decisivas sobre la inversión en equipos y las estrategias comerciales. El entorno de mercado actual se encuentra en una era en la que se utiliza la tecnología de TI para crear valor informativo. Por lo tanto, además de los requisitos de la industria de la impresión, la industria de la impresión deberá estudiar la tecnología de especialización que ya se ha obtenido. Es necesario considerar la adopción de una tecnología de estandarización más generalizada centrada en el entorno de TI, creando así una estrategia diferenciada y avanzando gradualmente hacia una estrategia empresarial. , expansión de la estrategia empresarial.
Mirando más a fondo la perspectiva del desarrollo de las cosas desde el punto de vista de los usuarios, parece que hay más requisitos objetivos y esperanza para la industria de la impresión. Por lo tanto, es mejor asumir la gestión operativa de la nueva era a través de cursos de capacitación efectivos, expandir los horizontes, dominar nuevas ideas y convertirse en talentos empresariales que puedan enfrentar los desafíos del mercado.
Obtener "confianza" es el punto de partida para el desarrollo.
Con respecto al tema del cumplimiento, recientemente se han celebrado muchas conferencias en el extranjero. Esta nueva palabra se escucha a menudo en los periódicos, revistas y televisión. Hay varias evaluaciones y explicaciones para la interpretación de la obediencia. Lo importante no es la interpretación de la obediencia, sino el trasfondo del nacimiento, es decir, la comprensión del "cambio ambiental". El foco está en construir un sistema de confianza.
Si las empresas desean ganarse la confianza de la sociedad y del mercado, deben mostrar el rendimiento, la eficiencia de la producción, las perspectivas de desarrollo, etc. Estos no han cambiado. Pero el pilar corporativo más importante debe ser la gestión del cumplimiento que enfatiza la ética corporativa, la transparencia corporativa, la solidez y la imparcialidad. Es un error entender el cumplimiento como una gran empresa o una empresa líder. Debido a que los cambios de fondo y ambientales provocados por el cumplimiento están relacionados con el elemento vital de todas las empresas.
La industria de la impresión es responsable del núcleo de los medios de información, independientemente de la información personal o corporativa, y de procesar o mantener la información de los clientes. Por lo tanto, cómo garantizar la confianza en el trabajo es un tema importante para los cuadros de negocios.
Sin confianza, no hay esperanza para el desarrollo. La forma de hacer que el cumplimiento esté enraizado en la empresa y debe aprender la dirección de la empresa, el conocimiento pragmático, la propiedad y la propiedad.
Todas las mejores operaciones de organización.
Las empresas de impresión siempre han estado en un entorno empresarial hostil y están trabajando duro para esperar un futuro brillante. Uno de ellos debería centrarse en la reforma de las organizaciones empresariales.
Si la futura organización no puede hacer frente a los cambios en el mercado, estará inconscientemente en problemas. El mercado actual está cambiando muy rápido debido al desarrollo de TI. El protagonista que lideró la sociedad ha pasado de la empresa al consumidor. Además, los valores han cambiado de hardware a software, de cosas a sabiduría. Además, la autodisciplina de cada persona aumenta y su deseo de lograr uno mismo es fuerte. Por lo tanto, las organizaciones futuras deben mejorar la velocidad de entrega de información basada en la generalización. Centrándonos en la composición grupal de algunas personas, buscamos desempeñar el papel de la originalidad y la autorrealización. Descentralización cuando sea necesario para lograr operaciones organizativas de auto-mejora. Una vez implementado a fondo, es muy importante que la organización futura se enfrente a la "autodisciplina", pero debe incluirse en el seguimiento de la organización que sea coherente con el propósito corporativo y el "mejor de todos" que puede coordinarse.
Para que las intenciones anteriores sean implementadas, es necesario construir un sistema que implemente a fondo el mejor sentido del conjunto y logre lo mejor del conjunto.