La gestión 6S está en el camino, las empresas de impresión de etiquetas aprenden
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Hoy en día, muchas fábricas de impresión pequeñas y medianas suelen tener un lobo en los talleres de impresión. La impresión de hojas de residuos, trapos, cajas de tinta, etc. puede verse en todas partes; las herramientas están en mal estado; Las manchas de aceite y tinta están en todas partes; y la gestión 6S es la correcta. Es un concepto y método de administración en el sitio efectivo para fábricas modernas.
La aplicación de gestión 6S es apropiada, no solo puede mejorar la eficiencia, garantizar la calidad, hacer que el entorno de trabajo sea limpio y ordenado, sino también garantizar la seguridad, estandarizar el sistema de producción y los fenómenos anormales evidentes en la producción. Si ocurren problemas, la operación se puede ajustar a tiempo para lograr una entrega precisa. . Ahora, con el contenido específico de la administración de 6S, hablemos sobre la administración en el sitio de las empresas de impresión.
Acabado (SEIRI)
Con la función de trabajo como punto de medición, para que el trabajo desempeñe plenamente su función debida, qué elementos necesarios y los procedimientos necesarios deberían estar disponibles. "Organización", esta es la parte que muchas imprentas no están haciendo bien, por lo que la impresión en el sitio de impresión es una palabra "caos"; El punto principal del acabado es distinguir cualquier elemento en el lugar de trabajo según sea necesario y no necesario, dejarlo necesario para quedarse, no es necesario eliminar resueltamente para dejar espacio. Prevenga el mal uso y cree un sitio de trabajo refrescante. Tomemos como ejemplo el área de impresión de papel. Muchas imprentas no tienen ningún estándar. Grandes, pequeños, delgados, de un solo lado, de doble cara, buenos y malos, se juntan, por lo que necesita encontrar algunas ediciones adecuadas. El papel debe estar sobrecargado de trabajo, y es el trabajo más ineficaz. Después de la implementación, se eliminará o no se usará, y se pavimentará para el siguiente paso.
Rectificación (SEITON)
Ubicada de forma ordenada, orientación, posicionamiento, clasificación, etiquetado, de modo que el estado de gestión se exprese claramente, dejando el sitio de trabajo claro, ahorrando tiempo para encontrar elementos, creando un entorno de trabajo ordenado. Por ejemplo, el tanque de agua de la máquina de impresión, la bomba de aire, el compresor de aire, el gabinete de alimentación de la fuente de alimentación regulada, etc. deben colocarse de manera fija, marcados con líneas amarillas en el suelo, y se publica una etiqueta detallada en el equipo. Los cartuchos de aceite, las botellas de agua de lavado de autos, los barriles de alcohol, etc. deben colocarse en una posición fija, y un control cuantitativo e identificación clara. La rectificación es un arte de la colocación, la base más importante para la eficiencia, aclarará la escena de un vistazo, eliminando el tiempo para encontrar artículos, mejorando así la eficiencia del trabajo. Para resumir en una oración es: "La reorganización es usar el contenedor correcto en el momento correcto, en el lugar correcto, poner la cantidad correcta de lo correcto".
Limpieza (SEISO)
Limpie los lugares visibles e invisibles en el lugar de trabajo, concentrándose en los problemas encontrados en la inspección, a fin de obtener una recuperación y mejora oportunas para estabilizar la calidad y reducir los daños industriales. La inspección debe realizarse en el lugar. Es necesario hacer un buen trabajo en las instrucciones de inspección o en el cuadro de orientación, y aclarar a la persona responsable y al inspector. Solo así se puede implementar la implementación de la inspección. Por ejemplo, a través de la inspección de la máquina de impresión, se encontró que las tuercas de algunas partes de la máquina estaban sueltas, el buje del tambor no estaba bien lubricado, había pequeños residuos entre el juego, el aceite en el tubo de aire , la holgura del cojinete de rodillos de tinta, los dientes muertos de la pinza, etc. Si estos pequeños problemas no pueden descubrirse y solucionarse a tiempo, pueden causar fallas o accidentes importantes, y los dueños de negocios deben prestar suficiente atención. Es necesario formular el mantenimiento diario detallado, el mantenimiento semanal, el mantenimiento mensual, el mantenimiento trimestral, el mantenimiento anual, etc. de la máquina de impresión, organizar el ejecutor y el inspector, e implementar estrictamente la implementación, sin dejar espacios en blanco. De este modo se garantiza el funcionamiento normal de los equipos y se mejora la eficiencia de producción. He visto muchas empresas de impresión debido a las muchas fuentes de la vida, en aras de los beneficios temporales, a renunciar al mantenimiento y al mantenimiento del equipo, e incluso a conducir rápido para matar, esto causará daños fatales a la máquina, en el Por el contrario, no vale la pena perderla, la inspección de limpieza es para evitar fallas en el equipo. La mejor solución.
Limpieza (SEIKETSU)
Es la institucionalización, estandarización y sostenibilidad de la clasificación, rectificación y limpieza anteriores. Incorpore la implementación de “3S” mencionada anteriormente en el trabajo diario de administración, y establezca un conjunto de incentivos, recompensas y sistemas de castigos, buscando constantemente la excelencia y creando una mejora sin fin. Las empresas de impresión deben crear una plataforma de innovación y mejora para cada empleado, crear un entorno de trabajo dinámico y permitir que los empleados mejoren sus problemas. "¿Cuál es el mayor desperdicio de las empresas modernas? No todos los recursos económicos, sino el enorme desperdicio de recursos intelectuales humanos, que deben ser altamente valorados por los gerentes de empresas modernas. La administración 6S no es una simple limpieza. Es el símbolo de la modernidad. La calidad empresarial y la base para mejorar la competitividad de las empresas.
Cualificación (SHITSUKE)
Es necesario "orientado a las personas" y dejar que los empleados desarrollen el hábito de trabajar de acuerdo con los estándares a través de la educación, la capacitación, las actividades, la supervisión y otros trabajos. Al mismo tiempo cultivan su profesionalismo y actitud cooperativa. La dedicación es tomarse como parte de la empresa en su trabajo. No importa lo que hagas, debes ejercer tu fuerza para dar lo mejor de ti. Para algunos errores menores, debes corregirlo a tiempo. La dedicación no es solo un trabajo duro, sino más importante, "No importa" para hacer cada trabajo asignado por la empresa. Un alto grado de responsabilidad y responsabilidad de la empresa es un tipo de autodisciplina. Cuando la responsabilidad del empleado se convierte en un tipo de autoconciencia y la externalización en un tipo de comportamiento consciente, la responsabilidad de cumplimiento puede cambiarse de pasiva a activa, de espontánea a autoconsciente. Para hacer que la empresa trabaje duro, mantenga los intereses de la compañía y trabaje en conjunto para promover el desarrollo de la compañía en un comportamiento consciente, voluntario, espontáneo y natural.
Seguridad (SEGURIDAD)
Para predecir a la persona insegura, el factor material y la mejora a fondo, el espíritu de eliminación es el punto de medición, establecer un dispositivo sin inseguridad, sin operación insegura, sin sitio inseguro para garantizar la seguridad personal de los profesionales. Asegúrese de que Las actividades de producción y operación se llevan a cabo sin problemas. La producción de seguridad es la unificación de la seguridad y la producción. Su propósito es promover la producción de manera segura y la producción debe ser segura. El trabajo de producción de seguridad tiene relación con los intereses fundamentales de las personas, y está relacionado con el desarrollo general de la empresa y la situación general de estabilidad. Siempre ha sido muy valorado por la parte y el estado, y las empresas de impresión siempre deben hacer sonar la alarma de seguridad.
Como una industria de procesamiento, la empresa de impresión debe atraer suficiente atención del jefe de la empresa. El taller es la "fachada" de la empresa procesadora, y también es la expresión concentrada del nivel de gestión empresarial. Debe prestar atención a la administración refinada y romper el cuello de botella de la administración de desarrollo empresarial. Como implementación de la gestión básica de 6S, puede proporcionar una plataforma de gestión de alta calidad para otras actividades de gestión, mejorando así la competitividad de las empresas, y puede seguir creciendo y fortaleciéndose en la competencia del mercado.