¿Por qué las prensas offset han tardado en venderse?
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Las máquinas de impresión offset no se pueden vender. Es una experiencia dolorosa que los fabricantes de equipos están experimentando. Independientemente de si es un fabricante internacional o un fabricante nacional, las ventas colapsadas son la realidad que tienen que enfrentar.
¿Por qué es esto? De hecho, la respuesta está en el mercado, en el comportamiento anterior de todos. Usamos imprentas offset de hojas importadas como puntos de observación: en 2002, el valor de importación de la imprenta offset de hojas fue de 340 millones de dólares estadounidenses; luego, escaló hasta alcanzar los 730 millones de dólares USA en 2007; la crisis financiera mundial estalló en 2008 y el valor de las importaciones comenzó a disminuir. Menos de 600 millones de dólares estadounidenses en 2009. Sin embargo, debido a varios factores en 2010, las importaciones aumentaron marcadamente. Aumentó a 970 millones de dólares estadounidenses, y la tasa de crecimiento anual superó el 60%. En el año siguiente, superó la marca de mil millones de dólares estadounidenses y alcanzó un máximo histórico. Sin embargo, la arrogancia de las importaciones también llegó a un abrupto final en 2011. Desde entonces, ha entrado en un rango de caída continua. En 2015, las importaciones fueron de 560 millones de dólares estadounidenses, lo que representó solo el 55% del año alto 2011.
Las prensas offset alimentadas con hojas son los principales tipos de enlaces de impresión. Dado que la cuota de mercado nacional de las máquinas importadas supera el 90% durante todo el año, la observación del mercado de las imprentas offset de hojas importadas puede servir como una perspectiva importante para comprender el crecimiento de la capacidad de impresión. Los datos anteriores han indicado que el aumento de varios años en la capacidad de impresión, especialmente la rápida amplificación de esta ola desde 2010 hasta 2011, ha superado con creces el nivel de demanda del mercado y ha exacerbado el desequilibrio entre la oferta y la demanda. En 2013, el gobierno propuso que la economía de China entrase en el período de "superposición trifásica", es decir, "período de cambio de crecimiento, período de dolor de ajuste estructural y período de digestión de políticas previas al estímulo", que también es una descripción precisa de la industria de la impresión .
Los problemas que surgen en la locura deben ser resueltos ralentizando y trotando. En la etapa actual de endurecimiento de la capacidad de producción, el tipo de inversión y el período de desarrollo en el que ha entrado la industria de la impresión es una cuestión que nos preocupa más. Sin embargo, según los datos estadísticos, en 2014, el valor total de la producción industrial de la industria gráfica creció un 5,3% y la tasa de crecimiento total de los activos fue del 10,7%. En 2015, la tasa de crecimiento del valor de la producción total fue del 3,6% y la tasa de crecimiento total de los activos fue del 5,1%. La tasa sigue siendo más alta que la tasa de crecimiento de ventas. ¿Causa un nuevo exceso de capacidad y la competencia en el mercado se deteriora?
De hecho, este conjunto de datos puede reflejar precisamente las características de desarrollo de la industria de la impresión durante el período de transición.
Primero, la estructura de inversión de los equipos está cambiando. Desde la luz y la electricidad hasta la digital y la red, desde la impresión hasta la impresión, los cambios en los equipos de inversión, el avance de la generación de máquinas, aún muestran la determinación de las imprentas de adoptar nuevas tecnologías y mejorar la calidad general, que es la iniciativa del contingente.
En segundo lugar, la estructura de organización industrial está cambiando. Observando los 100 mejores datos, ha habido casos donde la tasa de crecimiento de activos es más alta que la tasa de crecimiento de ventas en los últimos dos años, y las empresas con un aumento sustancial en activos totales son en su mayoría empresas con acciones de integración y fusión y adquisición. La fusión vertical y la reorganización de las empresas de gran escala no solo reservan recursos de desarrollo estratégico para sí mismas, sino que también juegan un papel de forma objetiva en la digestión del exceso de capacidad de producción.
Por supuesto, en el período de digestión del desequilibrio entre la oferta y la demanda, es necesario establecer estrategias de inversión y desarrollo empresarial más realistas que requieran más sabiduría operativa, y vigilar la inercia de las inversiones existentes es también una necesidad para los gerentes. Después de todo, la reducción de capacidad es un proceso largo y arduo. El ajuste de las existencias y la optimización de los incrementos deben equilibrarse al mismo tiempo.
Finalmente, comparta con usted la próxima serie de investigación "India e India Big Data" publicada por Corinth Media Database sobre el uso de equipos en 2016: Cientos de empresas encuestadas, en comparación con 38% en el mismo período del año pasado. La tasa de utilización de el equipo empresarial fue básicamente el mismo, el 21% tuvo un aumento, el 37% tuvo una tendencia a la baja y el 4% de las empresas no respondió. Contraste entre los altibajos, la tendencia general de estas empresas es que la tasa de utilización de los equipos ha disminuido, mientras que la proporción de empresas con "tendencias a la baja" representa el 37%.
Parece que las manos del mercado están utilizando técnicas agudas para promover el proceso de producción. Cerca de fin de año, el precio del papel y los materiales, la presión de la protección ambiental, el costo creciente de los factores y el empeoramiento del entorno de vida de las empresas han hecho que esta ronda de acciones de integración de capacidades sea más violenta.