El médico más rico del mundo compró Los Angeles Times, su leyenda es más que eso.
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En unos días, el estadounidense estadounidense Patrick Soon-Shiong celebrará su 66 cumpleaños. En el mes anterior a su cumpleaños de 66 años, Huang Xinxiang gastó $ 500 millones para darle un gran regalo que había estado esperando por muchos años: The Los Angeles Times.
Huang Xinxiang no ha recibido mucha atención todo el tiempo. Hasta hace poco, su cabello gris, párpados únicos y piel amarilla comenzaron a aparecer en los medios de comunicación estadounidenses. Cada vez que aparecía, siempre sonreía, vestía trajes y parecía un hombre de negocios, pero en realidad comenzó como médico.
Huang Xinxiang usa muchos sombreros de copa, el más famoso de los cuales es, por supuesto, el dueño de Los Angeles Times y el San Diego Union Tribune. Además, Los Angeles Times informó en 2016 que Huang Xinxiang fue uno de los CEO mejor pagados en 2015; Para el 2018, Forbes estimó que Huang Xinxiang tenía un valor neto de $ 7,500 millones y se ubicaba en el puesto 65 entre los multimillonarios estadounidenses.
La acumulación de riqueza es inseparable de los muchos años de duro trabajo de Huang Xinxiang. El reportero se enteró de que Huang Xinxiang es el director ejecutivo y profesor visitante de cirugía del Instituto de Salud Inalámbrica en la Universidad de California, Los Ángeles, y es el presidente de NantWorks. A diciembre de 2016, tenía 92 patentes en EE. UU. Y 138 patentes internacionales.
El talento médico es alto
El 29 de julio de 1952, Huang Xinxiang, nacido en el seno de una familia de practicantes de medicina china en Port Elizabeth, Sudáfrica, puede considerarse una verdadera base. Su padre emigró a Sudáfrica desde Meizhou, Guangdong, China, durante la Segunda Guerra Mundial. Huang Xinxiang dijo una vez que el trabajo de su padre en Sudáfrica era solo un empleado ordinario. Sus padres no profesionales tenían diez hijos.
Aun así, Huang Xinxiang mostró su talento en medicina muy temprano. Se graduó de la escuela secundaria a la edad de 16 años y se graduó de la Universidad de Jinshan en Sudáfrica a la edad de 23 años con un título médico y ocupó el cuarto lugar entre 198 estudiantes. Sus excelentes resultados le permitieron obtener una pasantía en el Hospital General de Johannesburgo bajo la raza blanca de la discriminación racial.
El primer paciente de Huang Xinxiang era un sudafricano blanco. En ese momento, el ambiente era muy repulsivo para las personas de color, y los pacientes no permitieron que Huang Xinxiang viera a un médico. Pero después de que Huang Xinxiang curó su sinusitis, dijo: "Para encontrar a los chinos, debes dejar que te vea".
Después de muchos años, Huang Xinxiang aún menciona este espíritu en su juventud. Eso es, mientras más personas objetan, más tiene que demostrar que puede tener éxito.
"Cuando otros niegan mi capacidad, ese es el momento más emocionante de mi vida". Huang Xinxiang dijo una vez, "No me importa lo que dijo por la razón o el propósito, pero le responderé de esta manera: Genial, porque esto es exactamente lo que tengo que hacer".
Huang Xinxiang cree que si quieres hacer una diferencia, no puedes seguir la tendencia. "No tiene nada de malo tener diferentes opiniones o ser diferente". Esto también lo dejó fuera de una carrera diferente y se convirtió en el médico más rico del mundo.
Después de completar una pasantía en el Hospital General de Johannesburgo, Huang Xinxiang tomó su bolso y se fue a la prestigiosa Universidad de Columbia Británica en Canadá para obtener una maestría en medicina. Más tarde, se mudó a los Estados Unidos y fue invitado por la Universidad de California en Los Ángeles para realizar investigaciones en el campus y realmente comenzó su sueño americano.
El hematólogo Stephen Nimer luego se desempeñó como miembro de la junta en una compañía en Huang Xinxiang. Recordó la experiencia de trabajar con Huang Xinxiang y sintió que era un "cirujano increíble" constante y estaba dispuesto a emprender el caso más difícil: "ayudar a las personas es su naturaleza".
El sentido de innovación de Huang Xinxiang lo hizo destacar rápidamente en los Estados Unidos. En 1993, Huang Xinxiang aplicó la terapia de la diabetes a ensayos en humanos por primera vez. Trasplantó con éxito una célula pancreática a un diabético, dando su nombre a los titulares de muchos medios convencionales. Lamentablemente, después de unos meses, el paciente tuvo que reanudar las inyecciones de insulina.
Lo que realmente hace famoso a Huang Xinxiang son sus logros en el campo del cáncer. Este feo chino es un apasionado de la investigación médica. Aunque el cirujano fue lo suficientemente profesional como para convertirlo en una clase media en los Estados Unidos, se tranquilizó y entró al laboratorio.
A finales de la década de los 90, formó Abraxis BioScience, un proyecto de investigación para la nanoformulación de paclitaxel en medicamentos contra el cáncer. Huang Tian paga. Una droga vendedora caliente contra el cáncer finalmente nació de su laboratorio. Su nombre es Abraxane, una preparación que incluye el popular medicamento contra el cáncer Taxol en albúmina, que está diseñado para causar que las células cancerosas fagociten la intoxicación con albúmina. En 2005, la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. Aprobó el medicamento para el tratamiento del cáncer de mama, el primer fármaco de quimioterapia con taxanos sin solventes aprobado en el mundo. Esto también se ha convertido en la base de su futuro crecimiento de riqueza. En 2010, vendió el 80% de Aberys Biotech a Celgene por $ 2.9 mil millones.
Otra compañía que hace de Huang Xinxiang un gran éxito se llama American Pharmaceutical Partners, una compañía que se especializa en medicamentos de venta libre. La compañía estadounidense de socios farmacéuticos fue vendida a Fresenius SE en Alemania por $ 5,6 mil millones en 2008. El efectivo y las acciones de Huang Xinxiang totalizaron más de $ 3 mil millones.
Las dos rondas de operaciones de capital hicieron que el patrimonio neto de Huang Xinxiang ascendiera a 9.000 millones de dólares (unos 56.000 millones de yuanes) en 2016, y así ingresó en las filas de los multimillonarios, y gradualmente ingresó a los principales medios de comunicación en los Estados Unidos.
De hecho, Huang Xinxiang también ha establecido una serie de empresas, incluidas VivoRx, NantOmics, NantHealth y NantWorks. VivoRx se especializa en el desarrollo de medicamentos para la diabetes. En ese momento, los hermanos mayores de las grandes compañías farmacéuticas, Melan y Huang Xinxiang, estaban interesados en el trasplante de células pancreáticas que desarrollaron, y juntos proporcionaron a VivoRx una inversión de $ 5 millones. Esta cooperación no es muy agradable, Huang Xinxiang fue demandado por varias razones. Finalmente, Huang Xinxiang pagó la tarifa a su hermano y a otros inversionistas por un acuerdo extrajudicial.
Expandiendo el mapa médico
Cuando Huang Xinxiang vendió dos compañías, ya era un multimillonario. Sin embargo, Huang Xinxiang, que tenía casi 60 años en ese momento, no se retiró en esto, sino que llevó a cabo la expansión industrial con más detalle.
En 2011, Huang Xinxiang estableció la empresa matriz Nantwork. La compañía tiene varias compañías farmacéuticas, de las cuales NantHealth es una compañía de tecnología de salud enfocada en medicina de precisión y big data de salud. En octubre de 2012, Huang Xinxiang anunció que el sistema de supercomputación y la red de NantHealth pueden tomar solo 47 segundos para analizar datos genéticos de muestras de cáncer y usar 18 segundos para convertir datos.
"Hay alrededor de 2 millones de pacientes con cáncer recién diagnosticados y 13 millones de sobrevivientes cada año en los Estados Unidos, por lo que se deben analizar unos 10.000 pacientes cada día". Huang Xinxiang ha expresado públicamente el potencial de mercado de la tecnología.
En 2015, Allscripts, un proveedor líder de registros médicos electrónicos móviles, adquirió una parte del capital de NantHealth, con una inversión total de $ 200 millones. Las dos compañías planean desarrollar conjuntamente una gama de productos nuevos. NantHealth se incluyó en NASDAQ en 2016. En 2017, los ingresos de la compañía aumentaron significativamente, principalmente debido a GPS Cancer y soluciones avanzadas para el cáncer. Sin embargo, dado que aún no es rentable, el precio de las acciones de la compañía excedió los $ 18 y el precio actual de las acciones. Solo alrededor de $ 3.43.
NantWork también es propietaria de NantKwest, otra compañía cotizada de Huang Xinxiang, que desarrolla y desarrolla medicamentos contra el cáncer utilizando células NK. También hay otras siete compañías que se enfocan en diferentes áreas de la medicina. NantCell, que se especializa en el desarrollo de inmunoterapia oncológica, se estableció en 2015 y recibió $ 57 millones en financiamiento al año siguiente.
Huang Xinxiang está inquieto. Después del éxito de su carrera, pensó más en cambiar todo el sistema médico, no solo los productos farmacéuticos.
"No es razonable que el 30% de los pacientes con cáncer reciban un diagnóstico equivocado, y lleva mucho tiempo tratar el cáncer con los medicamentos apropiados". Huang Xinxiang dijo.
Posteriormente, Huang Xinxiang adquirió Eviti en Filadelfia, una compañía que brinda servicios a compañías de seguros para garantizar que los médicos especialistas en cáncer no preparen el medicamento equivocado (es decir, paguen el medicamento equivocado). La compañía cuenta con 30 oncólogos y enfermeras que navegan por las últimas publicaciones médicas para garantizar actualizaciones de información.
Además, también encontró que los gastos médicos en los Estados Unidos están creciendo cada año, y el costo de los grupos médicos, incluidos hospitales y clínicas, también ha aumentado. Con este fin, Huang Xinxiang comenzó su "Plan de Manhattan". Providence Health & Services (PHS) es el primero en lanzar el plan de Huang Xinxiang. PHS es un sistema médico católico sin fines de lucro que consta de 34 hospitales en Oregon, California, Alaska y Washington. De acuerdo con el plan, el apoyo para la creación de infraestructura de comunicación para estos hospitales.
Huang Xinxiang también patrocinó la campaña del presidente Hillary. Cuando Trump fue elegido presidente, le explicó a Trump su filosofía sobre el sistema médico. Los medios de comunicación de los Estados Unidos alguna vez sospecharon que la administración de Trump reutilizaría a Huang Xinxiang, pero la administración de Trump lo rumoreaba.
Adquisición de Los Angeles Times
Huang Xinxiang no abandonó el tratamiento médico en público. Las pocas excepciones son el archivo adjunto a Los Angeles Times. Este interés en los periódicos proviene del estudio-trabajo de su infancia. A la edad de 14 años, tuvo que considerar recaudar dinero para la matrícula universitaria, y su trabajo era distribuir periódicos.
"Aún recuerdo el sonido y el olor de la prensa cuando el primer lote de papel salió rodando de la cinta transportadora. Tomaré hasta 800 periódicos de los reporteros manchados de tinta y se los entregaré a mi distribuidor, luego enviaron periódicos a empresas y hogares locales ", escribió Huang Xinxiang en una carta a los lectores de Los Angeles Times.
Sin embargo, el "Los Angeles Times" no es una empresa cotizada, por lo que el proceso de compra de Huang Xinxiang también es muy tortuoso.
Los Angeles Times, como el New York Times, ha estado dominado durante mucho tiempo por la familia. Fundado en 1881, Los Angeles Times ha tenido éxito en rentabilidad desde que Harrison Gray Otis se convirtió en editor en jefe en 1882, y la estructura de la compañía se ha estabilizado. Después de la muerte de Harrison Gray Otis, el Los Angeles Times fue tomado por su yerno Harry Chandler hasta el año 2000, cuando el nieto de Harry, Otis Chandler, vendió el decreciente Los Angeles Times al periódico de la compañía matriz del Chicago Tribune. Grupo (Tribune Co). En la crisis financiera de 2008, Forum Newspaper Group se declaró en bancarrota. Hasta 2014, los activos de periódicos como Los Angeles Times y Chicago Tribune se separaron del Forum Newspaper Group, y se protegieron de la bancarrota y se imprimieron en Tribune Publishing. ) El nombre está enlistado. Más tarde, la compañía cambió su nombre de Tribune Publishing (Tribune Publishing) a Tronc (contenido en línea de Tribune), cuyo objetivo es ponerse al día con la nueva tendencia de Internet.
Los Angeles Times, el cuarto periódico más grande de los Estados Unidos, es la mayor circulación de periódicos propiedad de Tronc, por lo que Tronc no está dispuesto a vender Los Angeles Times solo, lo que ha reducido el valor total de Tronc. Por lo tanto, Tronc no ha respondido positivamente a la intención de Huang Xinxiang de comprar Los Angeles Times.
La recuperación de Huang Xinxiang se produjo en 2016. El competidor de Tronc, Gannett, propietario de periódicos como USA Today, realizó una adquisición hostil en abril de 2016. Primero, abrió una acción de $ 400 millones con una prima de $ 12.25 por acción. El precio de las acciones fue de alrededor de $ 10. Tronc. Después de ser rechazado por el principal accionista y presidente del directorio de Tronc, Michael Ferro, el precio de compra se elevó a $ 15 por acción y eventualmente se elevó a $ 18.75 por acción.
Gannett afirmó que Ferro se opuso a la fusión porque no pudo cumplir su pedido de un puesto importante en la nueva compañía fusionada. Ferro acusó a Gannett de usar información fraudulenta para engañar a los accionistas de Tronc, y cree que Tronc tiene todo el potencial en la era de Internet, y su valor es más que el precio de compra de Gannett.
En mayo de 2016, los directores de Tronc dirigidos por Ferro aprobaron el "programa de píldoras de veneno" para detener la adquisición hostil de Gannett. El llamado "plan de píldoras venenosas" consiste en vender acciones de Tronc a inversores externos a Gannett para diluir las acciones que ya posee Gannett, al tiempo que se limita la participación máxima de acciones que los inversores individuales pueden tener.
Huang Xinxiang utilizó el "plan de píldoras venenosas" para invertir $ 70.5 millones en Tronc a un precio de $ 15 por acción, poseyendo una participación de 12.9% en Tronc, convirtiéndose en el segundo mayor accionista de Tronc y siendo nombrado vicepresidente de la junta directiva de Tronc. Con la ayuda de Huang Xinxiang, Fei Luo salvó a Tronc. En noviembre de 2016, Gannett anunció el abandono de la adquisición de Tronc.
Los esfuerzos de Huang Xinxiang por comprar Los Angeles Times no avanzaron mucho, ya que se convirtió en el segundo mayor accionista de Tronc. Luego estalló en un conflicto feroz con Ferro. Huang Xinxiang y Fei Luo continúan acumulando acciones, tratando de ser el mayor accionista de Tronc hasta que las acciones de ambas partes se acerquen al límite máximo accionarial único del 25% del total de acciones de la compañía.
Sin embargo, Huang Xinxiang comenzó a acusar públicamente a Fei Luo de "dañar el público gordo privado" comportamiento. Cuando Los Angeles Times siguió despidiendo empleados para reducir gastos, además de pagar $ 5 millones en salario cada año, Ferro también gastó $ 2.7 millones en Tronc para subarrendar aviones privados de Merro Ventures, una compañía de inversión de capital propiedad de Ferro. Al mismo tiempo, Tronc gastó $ 250,000 para comprar boletos para varios eventos deportivos en Chicago, y las entradas para la venta seguían siendo Ferris, propiedad de Merrick Ventures. Huang Xinxiang acusó a Fei Luo de utilizar el cargo de presidente para invadir los derechos de otros accionistas.
Sin embargo, el ataque de Huang Xinxiang no funcionó. Por el contrario, Fei Luo aprovechó la presidencia y celebró una reunión de accionistas con anticipación en abril de 2017. Reelegió a la junta directiva cuando Huang Xinxiang no tuvo tiempo para contrarrestarla, reduciendo la junta de 9 a 7 personas. Huang Xinxiang y Donald Tang, también de Los Ángeles. No reelección
Sin embargo, Huang Xinxiang se rió al final de esta batalla de control. Aunque el acto de "dañar la grasa pública" no eliminó a Ferrola, la tendencia Me Too que surgió este año para exponer el caso de acoso sexual provocó la derrota de Fei Luo. En marzo de este año, medios extranjeros informaron que Fei Luo había negociado con él durante unos meses en 2013.