Los verdaderos puntos débiles de la gestión digital de las plantas de impresión pequeñas y medianas
Somos una gran imprenta en Shenzhen, China. Ofrecemos todas las publicaciones de libros, fotografías publicitarias en color, álbumes de tapa dura, cajas de empaquetado, calendarios, todo tipo de PVC, folletos de productos, notas, libros para niños, adhesivos, todo tipo de productos especiales de impresión en color, juegos y más.
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El Festival de Innovación de Internet de la Industria de Impresión de 2018 en China y la Sexta Reunión Anual de Comercio Electrónico de China se celebraron el 29 de marzo en el Hotel Grand Skylight International en Beijing. En la reunión, la Ruta de la "Digitalización de las plantas de impresión pequeñas y medianas" del CTO Daiyin Chong Technology realizó un maravilloso discurso sobre el tema. El contenido de este intercambio ahora se enumera a continuación para su referencia. [Más contenido interesante sobre el canal "proveedor de electricidad de impresión"]
¿Cuál es el verdadero punto de dolor de la gestión digital de las plantas de impresión pequeñas y medianas?
El año pasado, en la industria de bienes de consumo de rápido movimiento, recibimos cerca de trescientos millones de negocios relacionados con el empaque de nuestros clientes y se los proporcionamos a nuestros proveedores. En este momento, descubrí que la gestión de impresión digital del problema de la India. De hecho, no hay escasez de ERP en la India, entonces, ¿cuál es el verdadero punto de dolor?
El proceso de ventas de front-end y los procesos de soporte back-end son controlables para plantas de impresión, pero esta etapa de producción y procesos de fabricación es lo que los clientes quieren saber más, pero es el lugar más difícil para informatizar a las empresas de impresión. Sin embargo, esta no es una solución. Hemos dividido el ERP en tres módulos. Si queremos hacer una cosa, solo tenemos que ir y entender el progreso de la implementación de cada elemento.
ERP tres módulos
Proceso de venta de front-end: ventas y marketing, servicio al cliente y posventa, valoración y cotización, programación de producción, inventario de almacenamiento;
Proceso de soporte back-end: gestión de calidad, personal y rendimiento, finanzas e impuestos, seguimiento de procesos de negocio;
Proceso de fabricación: preimpresión, impresión digital, impresión tradicional, post-impresión, embalaje y logística.