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Los ingresos anuales de Tetra Pak son de 97,4 mil millones de yuanes, vende 174 mil millones de paquetes al año y está remodelando la cadena de suministro de alimentos.

Jun 02, 2026 Dejar un mensaje

Los ingresos anuales de Tetra Pak son de 97.400 millones de yuanes, vende 174.000 millones de paquetes al año y está remodelando la cadena de suministro de alimentos.

En un ciclo marcado por frecuentes fenómenos climáticos extremos, escasez de recursos naturales y fluctuaciones económicas globales intensificadas, la industria del envasado de alimentos, en el centro de la cadena de suministro de bienes de consumo, está atravesando una profunda reestructuración en materia de resiliencia y valor. En un informe de principios de 2025, el Foro Económico Mundial enumeró la pérdida de biodiversidad, el colapso de los ecosistemas y los cambios críticos en los sistemas de la Tierra como los riesgos globales más graves a largo-plazo, lo que sin duda pone al sistema alimentario mundial bajo presión directa.

Sin embargo, en esta prolongada carrera por la gestión de riesgos, las decisiones de las empresas líderes suelen mostrar una estética empresarial distintiva. El último informe de sostenibilidad de 2025 del gigante mundial de procesamiento y envasado de alimentos Tetra Pak demuestra a toda la industria cómo un gigante corporativo con ingresos anuales que superan las decenas de miles de millones de euros puede, en medio de las fluctuaciones del mercado, anclar la certeza de un crecimiento a largo plazo-a través de fuertes inversiones en activos y ajustes organizativos.

 

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Según los últimos datos financieros, se espera que Tetra Pak alcance unos ingresos operativos anuales de 12.350 millones de euros (aproximadamente 97.400 millones de RMB) en el año fiscal 2025. En comparación con los 12.820 millones de euros del año fiscal anterior, esta cifra muestra una ligera tendencia a la baja. Esto no solo refleja las fluctuaciones globales de los precios de las materias primas y la debilidad general en el rápido-mercado de bienes de consumo, sino que también pone de relieve la actitud cautelosa que enfrentan las marcas de alimentos y bebidas a la hora de ampliar su capacidad.

Sin embargo, ajustes menores en los ingresos no han sacudido la base industrial general de Tetra Pak, y su tasa de penetración en la cadena de suministro global sigue siendo impresionante. Durante este año fiscal, Tetra Pak aún vendió hasta 174 mil millones de envases de Tetra Pak en el mercado global. Estos productos de embalaje penetran en varios escenarios de consumo global, sirviendo a una industria masiva valorada en hasta 2,6 billones de euros, convirtiéndose en una infraestructura fundamental indispensable en la vida diaria de cientos de millones de personas.

Dentro de esta vasta red global, China continúa manteniendo su posición como el segundo-mercado regional más grande de Tetra Pak después de su sede sueca. Actualmente, Tetra Pak tiene 24.617 empleados en todo el mundo, con 2.455 empleados en China, incluidos 1.941 hombres y 514 mujeres, seguida de Italia con 1.786, Estados Unidos con 1.760 e India con 1.558.

Para 2025, Tetra Pak entregará un total de 215 máquinas llenadoras, 3120 unidades de procesamiento y 550 máquinas de distribución en todo el mundo. En comparación con el año anterior, el número de unidades de procesamiento creció en contra de la tendencia desde 2.712, mientras que los equipos de llenado y las unidades de distribución experimentaron diferentes grados de disminución.

La transformación profunda de la industria alimentaria a menudo depende de la previsión estratégica de la infraestructura de I+D. Adolphe Olivet, presidente y director ejecutivo de Tetra Pak, afirmó sin rodeos que los crecientes riesgos ambientales hacen que alimentar a la población mundial sea cada vez más complejo, pero abordar estos riesgos también puede desbloquear el valor a largo plazo del crecimiento sostenible. Precisamente sobre la base de este compromiso con la creación de valor, Tetra Pak lanzará una intensa expansión de la red de innovación global en 2025.

Ese año, Tetra Pak estableció sucesivamente un nuevo centro de desarrollo de productos-en Cholet (Francia), un centro de innovación para clientes en Bangkok (Tailandia) y un nuevo centro de desarrollo de tecnología alimentaria en Karlsport (Suecia). Con esto, Tetra Pak ahora cuenta con 12 centros de desarrollo de productos, 6 centros de innovación empresarial y el recientemente establecido centro de desarrollo de tecnología alimentaria en todo el mundo.

 

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Estos centros de innovación-de activos pesados ​​tienen la misión principal de respaldar la implementación comercial a gran-escala de nuevas fuentes de alimentos y proteínas alternativas, ayudando a los clientes intermedios a encontrar nuevos puntos de crecimiento en mercados inciertos. Esta construcción de resiliencia del sistema alimentario se refleja en cifras concretas como beneficios sociales más tangibles.

Para 2025, Tetra Pak aprovechará su tecnología de envasado en cartón para ayudar a los clientes de todo el mundo a transportar de forma segura más de 70 mil millones de litros de alimentos y procesar 10,5 millones de toneladas de alimentos con soluciones de proceso avanzadas. En el área más amplia de responsabilidad social, Tetra Pak ha garantizado el acceso a bebidas nutritivas para 68 millones de niños en 52 países de todo el mundo a través de programas de alimentación escolar.

Al mismo tiempo, el alcance del apoyo al cliente para su proyecto de centro lácteo se ha ampliado aún más, beneficiando con éxito a 89.200 pequeños productores de leche, ayudándolos a conectarse con mercados comerciales legítimos a través del empoderamiento tecnológico, obteniendo así una protección de ingresos más resiliente.

Para abordar los desafíos sistémicos en la cadena de valor de los alimentos que involucran eslabones intermedios implícitos en el procesamiento, la logística, el almacenamiento y el empaque, Tetra Pak renovó su memorando de entendimiento con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial en la conferencia sobre cambio climático COP30, incorporando la lógica de la acción colectiva en el marco para el desarrollo corporativo a largo-plazo.

En los campos de la economía circular y los envases ecológicos, que son las áreas que más preocupan al público, Tetra Pak ha demostrado fuertes ofensivas de capital y una determinación de romper las barreras tecnológicas en 2025. Para maximizar la vida útil de los materiales y reducir la huella de carbono general de los envases de cartón, Tetra Pak invertirá aproximadamente 100 millones de euros en 2025 en investigación, desarrollo e industrialización de nuevas tecnologías de cartón.

Mientras tanto, para romper la tradicional maldición de que "los envases vacíos se convierten en basura", Tetra Pak invirtió 42 millones de euros específicamente para ampliar y mejorar la infraestructura de recogida y reciclaje de envases en todo el mundo. Esta doble-lógica de inversión está cambiando el ciclo de vida de los materiales de embalaje de alta-calidad.

Los envases de Tetra Pak están hechos de fibras de papel, capas de polímeros y papel de aluminio de alta-calidad, y estos materiales siguen siendo muy valiosos para el reciclaje incluso después de su primer uso. La combinación única de fibras cortas y largas de Tetra Pak puede llegar a ser muy solicitada-después del reciclaje secundario para fabricar ciertos productos de fibra avanzados. El desafío más difícil previamente reconocido en la industria: los -componentes de polímero de aluminio no-fibrosos (comúnmente conocidos como polialuminio)-también verá el surgimiento de una tecnología de transformación a gran-escala y alto-valor en 2025.

Tetra Pak está trabajando con responsables políticos y partes interesadas en la cadena de valor del reciclaje para transformar estos componentes de polialuminio en soluciones logísticas duraderas y de alta-resistencia, como cajas y palés de envío. Este modelo de circuito cerrado-de transformación de envases desechados en activos logísticos duraderos no solo reduce la dependencia de la industria de los recursos fósiles nativos, sino que también demuestra al mercado que la economía circular está lejos de ser solo consumo de costos, sino más bien un modelo de negocios de circuito cerrado-que puede generar un valor industrial completamente nuevo.

Haciéndose eco de la enorme inversión de capital verde está el sólido informe de calificaciones de Tetra Pak en su propio libro de reducción de carbono. Utilizando datos de 2019 como punto de referencia, para 2025, las emisiones de gases de efecto invernadero de Tetra Pak a nivel operativo ya se habrán reducido en un 56%, y las emisiones en toda la cadena de valor también se habrán reducido en un 34%.

Actualmente, las plantas de fabricación globales de Tetra Pak han logrado un sorprendente uso de electricidad renovable del 97 %, lo que la hace extremadamente sólida en el camino hacia el objetivo de cero emisiones netas para 2030 de sus propias operaciones aprobado por la iniciativa Science Based Targets.

Esta capacidad de gestión de activos de carbono se traduce naturalmente en la competitividad central de sus productos de embalaje. Múltiples evaluaciones del ciclo de vida muestran que, gracias a su estructura liviana compuesta principalmente de fibras y su capacidad para transportarse a temperatura ambiente sin refrigeración y garantizar la seguridad alimentaria, los envases de cartón Tetra Pak, en comparación con los envases tradicionales basados ​​en fósiles-, pueden reducir significativamente los impactos climáticos negativos. Incluso en regiones con una infraestructura de cadena de frío extremadamente limitada, pueden bloquear eficazmente las emisiones secundarias de carbono causadas por la pérdida de alimentos.

Para gestionar los riesgos ecológicos durante ciclos más largos, Tetra Pak completó su primera evaluación integral de riesgos y oportunidades climáticas y naturales en 2025. Este control integral de salud no solo brinda respaldo de datos subyacentes para el diseño de su empaque, sino que también permite directamente la actualización integral de su "marco de respuesta natural". Este marco mejorado introduce métricas cuantitativas más rigurosas y mensurables destinadas a frenar la pérdida natural, restaurar proactivamente ecosistemas específicos y mejorar integralmente la seguridad hídrica para las fábricas y las comunidades circundantes, asegurando que la huella comercial de la empresa se mantenga a la par de la evolución de la ciencia ecológica moderna.

Sin embargo, todas las cadenas de suministro complejas, la investigación y el desarrollo tecnológico avanzado y las operaciones intensivas de capital terminan en última instancia con personas vivas. Tetra Pak entiende que la cadena alimentaria depende de las personas, por lo que, para 2025, sus iniciativas en materia de sostenibilidad social y gobernanza interna serán igualmente agresivas.

A partir del 1 de enero de 2025, Tetra Pak lanzó una política de beneficios de una licencia remunerada por servicio voluntario por año para todos los empleados en todo el mundo, alentando a los empleados a involucrarse con la comunidad para contribuir a la sociedad. En términos de seguridad en la producción, a través de medidas de seguridad integrales continuas y rigurosas, la tasa total de accidentes registrables de Tetra Pak en 2025 se reducirá significativamente en un 25 % en comparación con la línea base de 2022, lo cual es una métrica muy valiosa para una industria pesada y una empresa manufacturera. Al mismo tiempo, la puntuación de su encuesta anual sobre experiencia en el lugar de trabajo aumentó significativamente en 10,8 puntos en comparación con 2023, lo que demuestra plenamente su eficacia en la atención humanista y la remodelación cultural dentro de la organización.

La lógica subyacente detrás de todo esto, tal como lo defiende su visión corporativa, es que construir un sistema alimentario resiliente requiere-autodisciplina-a largo plazo, colaboración y liderazgo sostenido. Proteger los alimentos, la humanidad y el planeta no es sólo una responsabilidad social sino también el único camino para que los gigantes prosperen en ciclos inciertos.

 

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