¡Otro gigante ha cerrado 535 fábricas de papel, y la ola de cierres de la industria del papel de América del Norte se intensifica!
Georgia Pacific, un gigante estadounidense de periódicos y envases, anunció recientemente el cierre permanente de su molino de cartón ubicado en Cedar Springs, Georgia. La fábrica se encuentra en la zona fronteriza del suroeste de Georgia y Alabama. Esta decisión afectará directamente a los 535 empleados de la fábrica. La compañía planea completar la mayoría de los recortes de empleo antes del 1 de agosto de este año.
Sin embargo, la portavoz de la compañía, Nicole Linton, declaró por correo electrónico que la línea de tiempo específica para los recortes de producción y el cierre eventual aún no se ha determinado completamente. Agregó: "La fábrica de Cedar Springs continuará manteniendo las operaciones de producción durante este período para cumplir con sus compromisos con los clientes, mientras que la compañía planificará un proceso de cierre seguro y ordenado y consumirá adecuadamente las materias primas dentro de la fábrica.
Linton explicó además que, como empresa privada, la compañía de Georgia Pacific generalmente no comenta sobre la capacidad de producción de sus fábricas específicas. Pero confirmó que la compañía ha comenzado a transferir algunas tareas de producción desde la fábrica de Cedar Springs a sus otras bases de producción de cartón en los Estados Unidos, incluidas las fábricas ubicadas en la Isla Grande en Virginia, Toledo en Oregon, Monticello en Mississippi y Bruton en Alabama, para garantizar que el suministro a los clientes no se vea afectado.
Con respecto al motivo del cierre, la compañía declaró que, aunque es el resultado de múltiples factores que trabajan juntos, la principal consideración es que la compañía cree que la fábrica ya no puede proporcionar productos y servicios competitivos a los clientes a largo plazo. La compañía enfatizó en un comunicado de prensa que "esta decisión se basa en un juicio de eficiencia comercial y operativa, y no está relacionada con la calidad del trabajo y la dedicación de los empleados de la fábrica de Cedar Springs de Georgia Pacific
Según el "Aviso de ajuste y reentrenamiento del trabajador" presentado a Georgia, algunos despidos de los empleados pueden ocurrir antes o después del 1 de agosto, dependiendo de las necesidades operativas y el horario de cierre posteriores de la fábrica. Además, se espera que algunos empleados continúen permaneciendo por un período de tiempo después de la producción de fábrica, para ayudar a completar las secuelas de la fábrica, el mantenimiento del equipo y el trabajo de cierre seguro.
En términos de compensación y apoyo de los empleados, Linton confirmó que todos los empleados asalariados recibirán salario de indemnización por renuncia. Georgia Pacific Company pronto iniciará negociaciones con sindicatos relevantes para determinar el plan final para los beneficios de bienestar (incluido el pago de indemnización, etc.) de los trabajadores por hora representados por los sindicatos. Linton declaró que todos los empleados recibirán salarios y beneficios de acuerdo con la ley hasta su fecha de salida final, y se espera que la fecha de salida para la mayoría de los empleados sea alrededor del 1 de agosto de este año.
La compañía también planea proporcionar asistencia laboral activa a los empleados afectados, incluida la ayuda para encontrar nuevas oportunidades de trabajo dentro de Georgia Pacific, otras compañías bajo su empresa matriz Koch Industries, o fuera de la empresa. Georgia Pacific se compromete a apoyar plenamente el proceso de empleo de los empleados afectados al organizar ferias de empleo, proporcionar servicios de colocación de empleo u otros recursos disponibles ", dijo Linton.
El cierre de la fábrica de Cedar Springs no es el único ajuste de diseño de producción realizado recientemente por Georgia Pacific en los Estados Unidos. A principios de este mes, los empleados de la fábrica de madera contrachapada de Emporia en Emporia, Virginia, fueron informados de que la fábrica estaría cerrada permanentemente, afectando aproximadamente 550 empleos. La fábrica ha anunciado que cesará las operaciones normales el mismo día y cerrará de manera oficial y permanente el 1 de julio de este año. Además, en mayo de este año, Georgia Pacific anunció el cierre de su fábrica de papel corrugada en Milán, Michigan, y despidió las 113 posiciones.
Anteriormente, varios gigantes en América del Norte anunciaron medidas para cerrar fábricas y despedir a los empleados.
Smurfish Weslock ha cerrado permanentemente dos fábricas en los Estados Unidos (la fábrica de cartón reciclada recubierta en Minnesota y la línea de producción de cuadros en Texas) y está presionando para el cierre de dos plantas de procesamiento en Alemania. Se espera que estos ajustes reduzcan la capacidad de producción global del cartón y el cartón reciclado recubierto en más de 500000 toneladas, y afecten a aproximadamente 650 empleados en los Estados Unidos y Alemania, lo que demuestra su determinación de eliminar la capacidad de producción obsoleta y optimizar los activos a nivel mundial.
International Paper ha cerrado dos antiguas fábricas en Edimburgo, pero ha convertido una de ellas en una instalación de almacenamiento y se ha centrado en invertir en la fábrica existente de McCarran. Al mismo tiempo, todo el negocio de Reynosa, México, se trasladará a una fábrica moderna de nuevo construcción. Esto muestra que la industria del papel internacional no se está reduciendo simplemente, sino que reestructura sus activos y actualizando sus capacidades en torno a las regiones clave para mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta al mercado.
Graves planea cerrar una fábrica de cartón en Los Ángeles, California. Esto se atribuye principalmente al aumento continuo de los costos operativos y las oportunidades limitadas para la integración de fábrica. El cierre reducirá la capacidad de producción de aproximadamente 72000 toneladas de cartón reciclado, afectando la estructura de suministro de la costa oeste y afectando a aproximadamente 72 empleados, destacando el impacto de los desafíos de costo e integración en las instalaciones antiguas.
El cierre de una fábrica en Ohio por Jiayi Packaging Group es parte de una estrategia de modernización dirigida al futuro. La compañía está cambiando la producción a fábricas grandes, tecnológicamente avanzadas y más eficientes, que refleja la tendencia de la industria de "pasar de antiguo a nuevo" y actualizar a intensificación y automatización, aunque también afecta a unos 130 empleados.
Pixelle Specialty Paper anunció el cierre de una fábrica de papel en Ohio. Este movimiento es un ajuste estratégico realizado para alinearse con los objetivos comerciales a largo plazo, y actualmente se sabe que tiene el mayor impacto en los empleados (alrededor de 800 personas) debido a la acción de cierre. Tiene un impacto significativo en la comunidad local y refleja las opciones difíciles y la enorme responsabilidad social que enfrenta la empresa en su transformación.
En general, la ola actual de cierres en la industria del papel y el envasado de América del Norte no es accidental, sino el resultado de una combinación de factores macro y micro. Los costos continuos de las materias primas, la energía y el transporte, especialmente los gastos de electricidad y logística, dificultan las fábricas antiguas e ineficientes con ubicaciones geográficas deficientes o tecnología obsoleta para mantener la competitividad, convirtiéndose en activos que las empresas necesitan con urgencia con urgencia. Al mismo tiempo, el cambio rápido del comportamiento del consumidor hacia el comercio electrónico ha cambiado la estructura de la demanda de ciertos tipos de papel (como la impresión de papel) y el embalaje tradicional, lo que lleva a las empresas a ajustar su combinación de productos y enfoque de producción.
Más importante aún, para mejorar la rentabilidad general, hacer frente a la feroz competencia del mercado y satisfacer la creciente demanda de desarrollo sostenible, las empresas están optimizando activamente sus carteras de activos al cerrar la capacidad de producción dispersa e ineficiente y concentrar la producción más moderna, a mayor escala, avanzadas tecnológicamente avanzadas o geográficamente superiores superiores, logrando las economías de escala y las actualizaciones tecnológicas.
Aunque el retiro de cierta capacidad de producción del mercado puede afectar el patrón de suministro de los mercados de productos en papel locales o específicos a corto plazo, e incluso conducir a fluctuaciones de precios, a largo plazo, esta reorganización ayudará a eliminar la capacidad de producción obsoleta, mejorar la eficiencia operativa general, el nivel tecnológico y el desempeño ambiental de la industria. Sin embargo, con esto viene la pérdida de cientos o incluso miles de puestos de trabajo, que plantea graves desafíos sociales y económicos para las familias de empleados afectados y las comunidades locales, y es un costo innegable en el proceso de transformación de la industria. Cómo minimizar el impacto negativo en los empleados y las comunidades al tiempo que persigue la eficiencia y los objetivos estratégicos, y proporcionar un apoyo razonable de compensación y transformación al tomar tales decisiones será un tema importante que la industria y el gobierno necesiten enfrentar juntos en el futuro.
Esta ola de cierres que afectan múltiples regiones y tipos de productos en papel en América del Norte marca un ciclo de ajuste y remodelación acelerados para las industrias de papel y envasado en la región. La industria se está moviendo hacia una dirección más centralizada, eficiente, inteligente y sostenible para adaptarse a un entorno de mercado constantemente cambiante lleno de desafíos y oportunidades. La competencia futura se centrará más en la innovación tecnológica, la eficiencia operativa, la resiliencia de la cadena de suministro y la capacidad de proporcionar soluciones sostenibles.