¿Es difícil para la industria editorial transformarse y monetizarse? Migu ofrece una solución de escenario-completa para salir del punto muerto
Con la implementación oficial del 'Reglamento para la promoción de la lectura a nivel nacional', comenzó oficialmente la primera Semana Nacional de Lectura, y la construcción de una 'China del Libro-Fragante' está entrando en una nueva etapa caracterizada por la gobernanza legal y la normalización. En el contexto de la profunda integración de la economía digital y la industria cultural, los datos relevantes muestran que el tamaño del mercado del aprendizaje inteligente empresarial ha superado los 40 mil millones de yuanes, la tasa de adopción de aplicaciones de IA ha aumentado del 70% al 90% y toda la industria de servicios de conocimiento y lectura digital se encuentra en una coyuntura crítica de desarrollo de alta-calidad.
Sin embargo, bajo esta tendencia favorable, la industria editorial, como principal proveedor de contenidos, se enfrenta a un profundo desafío de transformación. Una serie de problemas prácticos, como una alta inversión digital, capacidades técnicas insuficientes, el estancamiento del crecimiento de los canales tradicionales, modelos de monetización de contenido único, una expansión débil en el mercado B-final y sistemas operativos de usuario frágiles, han llevado a muchas instituciones editoriales a la situación de "tener contenido pero difícil de monetizar, querer transformarse pero carecer de un camino". Cómo permitir que el contenido de alta-calidad se conecte con precisión con las demandas de la lectura y el aprendizaje empresarial a nivel nacional, y lograr el máximo valor, se ha convertido en un tema de preocupación común para la industria.
En este contexto, China Mobile Migu, que ha estado profundamente involucrada en el campo de los servicios de conocimiento y lectura digital durante muchos años, ha brindado un nuevo conjunto de soluciones. El 21 de abril, se lanzó oficialmente el "Plan de aprendizaje alegre y académico" en el Foro de innovación de aprendizaje inteligente digital empresarial, que también es una nueva actualización del sistema Migu Enterprise Learning Training 4.0, respaldado por tecnología de inteligencia digital, respaldado por una ecología de escenario- completa y vinculado por un modelo de cooperación abierta, que proporciona un conjunto de caminos viables para el avance digital de la industria editorial.
Parte 1
En el umbral de la transformación, la inteligencia digital es inminente
Ante el doble impacto de la ola digital y la mejora de la demanda del mercado, podemos sentir claramente la presión actual de la industria en el intercambio con muchos profesionales de la industria editorial.
En primer lugar, la capacidad técnica es insuficiente. La mayoría de las instituciones editoriales generalmente carecen de capacidades independientes de investigación y desarrollo, como inteligencia artificial y big data, y la producción y difusión de contenidos todavía se encuentran en la etapa tradicional, lo que dificulta la adaptación a las necesidades de aprendizaje modernas fragmentadas, personalizadas y multi-modales. En segundo lugar, el canal y el modelo de beneficios son únicos. El tráfico de las librerías fuera de línea, el comercio electrónico-tradicional y otros canales ha alcanzado su punto máximo, los costos de adquisición de clientes han seguido aumentando y múltiples valores como los derivados de la propiedad intelectual, los servicios de conocimiento y los aspectos culturales y creativos no se han explorado en su totalidad. En tercer lugar, es difícil abrirse paso en el mercado final B-. Los gobiernos y las empresas, los campus, los espacios culturales públicos, etc. contienen una demanda estable de servicios de conocimiento, pero las instituciones editoriales carecen de canales de conexión y capacidades de servicios personalizados, lo que dificulta su ingreso; al mismo tiempo, la industria generalmente carece de capacidades operativas como retratos de usuarios, envío preciso y seguimiento de datos, y existe una clara desconexión entre el contenido y los usuarios.
Con múltiples desafíos superpuestos, la industria necesita urgentemente una plataforma líder con tecnología, canal y experiencia ecológica para construir puentes, y Migu Enterprise Training 4.0 está dirigido a este punto crítico.
Parte 2
Cuatro rondas de iteraciones para crear un canal de conversión de valor para el contenido
Como plataforma central de los servicios de conocimiento y lectura digital de China Mobile, Migu Digital Media ha estado profundamente involucrada en este tema durante más de diez años. Basándose en tecnología, redes, canales y recursos ecológicos, Migu ha cubierto sub-industrias como finanzas, energía, comunicaciones, manufactura, medicina y salud, y educación, prestando servicios a más de 10.000 clientes gubernamentales y empresariales, llegando a 2 millones de empleados de empresas de alto-neto-y acumulando experiencia madura en servicios de aprendizaje digitales e inteligentes.
En el campo del aprendizaje y la capacitación empresarial, el sistema de capacitación y aprendizaje empresarial de Migu ha completado cuatro rondas de actualizaciones iterativas: 1.0 toma la base del contenido como núcleo para construir un ecosistema de lectura digital; 2.0 se centra en el empoderamiento de la inteligencia digital y abre el vínculo de servicio integrado de libros y cursos; 3.0 está impulsado por IA para crear un modelo de servicio integrado de "AI + libro + clase"; 4.0 avanza de manera integral hacia la autonomía, el refinamiento y la inteligencia digital, formando un conjunto de soluciones de aprendizaje en múltiples-escenarios replicables y escalables.
Confiando en este conjunto maduro de capacidades del sistema, Migu lanzó además el "Plan de aprendizaje académico alegre" para toda la industria. Con el objetivo de "crear una organización de aprendizaje a través de la innovación de escenarios y potenciar la inteligencia digital para construir una sociedad académica", el plan extiende la solución a múltiples escenarios como empresas, campus, espacios públicos y lectura pública, e integra recursos como libros, clases, audio, imágenes, espacio y actividades a través de nueve acciones principales, abriendo canales de transformación de valor para el contenido publicado desde la producción hasta la distribución, desde la experiencia hasta la realización.
Parte 3
Aterrizaje ecológico para construir un-servicio de lectura digital inteligente de escenario completo
Según la persona relevante a cargo del negocio, el "Plan Shuxiang Yuexue" toma 4 escenarios de aterrizaje principales, 2 actividades de marca importantes y 3 desarrollo de capacidades importantes como marco central para abrir el camino de la difusión de contenido y la transformación de valor de manera integral.
En el escenario empresarial, la acción de evaluación comparativa empresarial académica crea una posición académica personalizada para las finanzas, la energía, las comunicaciones y otras industrias en la forma de "una empresa, una política" e incorpora la lectura y el aprendizaje en todo el proceso de crecimiento de los empleados; en el lado de la lectura pública, los miembros del conocimiento se reúnen con diez instituciones editoriales importantes de las Naciones Unidas para lanzar una serie de productos de membresía del conocimiento, de modo que las obras maestras famosas puedan llegar a los usuarios en forma de integración de cursos sobre papel, electricidad y música; en el campo de la comunicación de la cultura roja, la acción de innovación del guión rojo transforma las historias rojas en guiones digitales inmersivos y abre nuevas expresiones de publicación temática; En términos de servicios culturales públicos, la acción de diseño del espacio público utiliza escenarios duales "móviles + fijos" para crear espacios de lectura ligeros e inteligentes en trenes de alta-velocidad, salas de estudio urbanas y lugares culturales públicos, de modo que la lectura esté realmente al alcance.
Al mismo tiempo, la acción de promoción de campus académicos ha llegado a colegios y universidades, vinculando a la Generación Z con "clases abiertas para jóvenes prometedores"; La acción a la deriva de libros de bienestar público vincula a las empresas para construir un circuito cerrado sostenible de lectura de bienestar público a través de donaciones específicas e intercambio de libros por libros.
Todo esto lo respaldan las tres capacidades principales que Migu continúa fortaleciendo: la matriz de contenido genuina construida con más de 300 socios de contenido, el sistema de aprendizaje complementario inteligente que reconstruye todo el proceso de aprendizaje con IA y la acción de mejora de la calidad de la posición de lectura que promueve la actualización digital e inteligente de los espacios de lectura tradicionales. Desde la producción de contenido y la recomendación inteligente hasta la experiencia espacial y el seguimiento de datos, se ha formado un conjunto completo de ecología de aprendizaje inteligente digital.
Parte 4
Abrirse y ganar-ganar, abriendo un nuevo espacio para la transformación y el crecimiento de la industria
Para la industria editorial, Migu Enterprise Learning Training 4.0 y el "Plan Shuxiang Yuxue" no son simplemente aumentar los canales de distribución, sino una-cooperación profunda de apertura de capacidad, co-construcción ecológica y reparto de ingresos.
Basándose en el sistema de membresía de conocimiento creado conjuntamente por Migu y las instituciones editoriales, el contenido de alta-calidad de las instituciones editoriales puede realizar rápidamente la presentación integrada de papel, electricidad, audio y cursos, de modo que el contenido único se pueda actualizar a productos multi-formato y extender el ciclo de vida. Al mismo tiempo, Migu abrirá completamente escenarios como el gobierno y las empresas, los campus, los espacios públicos y los miembros del conocimiento, para que el contenido publicado pueda llegar a grupos de usuarios de alto-valor y abrir un vínculo completo desde el suministro de contenido hasta la transformación comercial, lo que no solo brinda una oferta de servicios de conocimiento más rica a los usuarios finales, sino que también abre un espacio sostenible de doble ingreso para las instituciones editoriales.
Desde la lectura digital hasta los servicios de conocimiento, desde la formación corporativa hasta la construcción de una sociedad académica, Migu utiliza plataformas abiertas y tecnología de inteligencia digital como vínculo para abrir nuevos espacios para la transformación digital de la industria editorial. También se espera que China Mobile Migu continúe profundizando la innovación tecnológica, expandiendo la cooperación ecológica y trabajando con la industria editorial para explorar conjuntamente más posibilidades para la construcción de una China académica en la mejora de la inteligencia digital.