International Paper, con una facturación anual de 164.100 millones, se divide en dos y aparecen en escena dos nuevos gigantes cotizados.
En el contexto de las fluctuaciones mundiales de la fabricación y la reestructuración de la cadena de suministro, el líder mundial de la industria del papel-International Paper- lanzó una bomba durante una reciente conferencia telefónica sobre resultados. El director ejecutivo Andy Silvernail anunció oficialmente que la empresa dividirá su huella comercial existente en dos empresas independientes que cotizan en bolsa, siguiendo una lógica geográfica.
Esta decisión no solo significa que este gigante industrial centenario está atravesando una profunda autotransformación, sino que también marca una nueva etapa de contracción estratégica y enfoque preciso, tras completar la adquisición del gigante británico del embalaje DS Smith.
Simplificación estratégica: de "unir fuerzas" a "dividir territorios"
Hace aproximadamente un año, International Paper completó una audaz-adquisición transfronteriza de DS Smith, con sede en Londres-, que se consideró un paso clave en la construcción de un imperio global de embalaje. Sin embargo, apenas un año después, el enfoque estratégico de la empresa ha cambiado drásticamente. Según el último plan de escisión-, International Paper conservará su negocio principal en América del Norte y al mismo tiempo escindirá sus operaciones en Europa, Medio Oriente y África (EMEA).
Silvernale admitió con franqueza durante la conferencia telefónica que la medida realmente fue una sorpresa para la mayoría de los inversores, pero enfatizó que la escisión-tiene como objetivo liberar mejor el potencial de cada negocio. Después de la escisión-, las operaciones existentes en EMEA operarán como una empresa independiente, con planes de cotización dual en la Bolsa de Valores de Londres y en la Bolsa de Valores de Nueva York. A pesar de la inminente escisión-, International Paper todavía tiene la intención de conservar una participación considerable en la nueva empresa para mantener un cierto nivel de sinergia estratégica.
Para garantizar que la "nueva entidad" pueda ganar una base sólida después de la escisión-, International Paper ha mostrado un gran compromiso: la empresa planea invertir alrededor de 400 millones de dólares en la región EMEA este año para actualizaciones tecnológicas y optimización operativa. Se espera que esta compleja "separación" se complete por completo en los próximos 12 a 15 meses.
Silvernale afirmó que, aunque se trata de una tarea extremadamente desafiante desde la perspectiva de las normas contables y la liquidación de activos, la empresa no escatimará esfuerzos para acelerar su progreso.
Presión de rendimiento y dolores crecientes: reflexión fría detrás de la pérdida de 2.800 millones de dólares
Detrás de este plan-de escisión se esconde la grave presión operativa que enfrenta International Paper. Según el informe financiero publicado el jueves, los resultados anuales de la empresa para 2025 no son optimistas. Las ventas netas anuales ascendieron a 23,63 mil millones de dólares (aproximadamente 164,1 mil millones de RMB), pero la pérdida neta alcanzó los 2,84 mil millones de dólares (aproximadamente 19,7 mil millones de RMB).
De esto, las operaciones en América del Norte contribuyeron con 15.200 millones de dólares en ventas, mientras que las operaciones en EMEA generaron 8.500 millones de dólares. A pesar de enfrentar vientos en contra de la economía global, la compañía logró lograr alrededor de $510 millones en ganancias a través de iniciativas de mejora de costos, pero esto claramente no fue suficiente para compensar el impacto masivo del entorno macro.
Actualmente, la demanda del mercado en EMEA sigue siendo débil y los signos de recuperación están muy por detrás del mercado norteamericano. Debido a los distintos grados de desafíos que enfrenta cada segmento de negocios, International Paper tuvo que tomar medidas de "adelgazamiento" más agresivas.
Desde octubre de 2024, la empresa ha desencadenado una ola de cierres de fábricas y despidos en todo el mundo. Según el director financiero Lance Loeffler, la compañía cerró 20 fábricas en EMEA y suprimió 1.400 puestos de trabajo en 2025, y muchas fábricas en América del Norte no se han salvado.
Sin embargo, este no es el final. La compañía planea racionalizar aún más su organización este año, cerrando siete fábricas más en EMEA y eliminando al menos 700 puestos de trabajo.
Silvernell señaló que estas acciones son de naturaleza diferente a los despidos anteriores a gran-escala y se basan más en una mirada "microscópica" a la cadena de suministro y los detalles de adquisiciones. En el entorno competitivo actual, el control de costos debe ser preciso hasta el último centavo para poder sobrevivir con un pequeño margen de beneficio.
El Código "80/20": La continuación y aplicación del motor de transformación
Aunque la estructura está cambiando, la lógica empresarial central de International Paper no ha flaqueado. Desde que asumió el cargo en mayo de 2024, Silverell ha promovido enérgicamente su orgulloso "Plan de Eficiencia 80/20". El núcleo de este plan es concentrar el 80 % de la energía en el 20 % de las empresas y clientes principales de alta-calidad, y optimizar el diseño general del negocio mediante la reducción de los costos de redundancia.
Actualmente, International Paper ha implementado el -llamado "modelo faro" (estrategia de centro regional) en el 85 % de sus sistemas de fábrica de cartón. Este modelo mejora la eficiencia de la asignación de recursos entre fábricas mediante el establecimiento de centros centrales regionales. Loeffler afirmó que a medida que la experiencia del "modelo faro" se extiende a todas las plantas del mundo, la fiabilidad operativa de la empresa ha comenzado a mejorar significativamente.
A las preguntas de los analistas sobre si la debilidad del mercado europeo obligó a la empresa a escindirse, Silverell dio una firme respuesta negativa. Él cree que la escisión-se basa en un profundo conocimiento de las perspectivas de creación de valor de los dos mercados regionales.
La fusión de Desma e International Paper ha demostrado la sinergia entre las dos empresas en términos de reducción de costes, pero también expone las enormes diferencias en estrategias comerciales y entornos competitivos entre las dos regiones. Al crear empresas independientes, la administración puede aprovechar estrategias comerciales personalizadas, balances separados y una asignación de capital más flexible para capturar oportunidades únicas y atractivas en sus respectivos mercados.
Con la escisión-del negocio, el liderazgo de International Paper también marcó el comienzo de un nuevo diseño. Andy Silverell seguirá haciéndose cargo de International Paper como director ejecutivo, mientras que el director financiero, Lance Loeffler, y el director de soluciones de embalaje de América del Norte, Tom Hammick, permanecerán en sus funciones para solidificar su dominio en el mercado norteamericano.
La recién formada empresa de embalaje en EMEA estará dirigida por el veterano Tim Nichols. Nichols, que anteriormente había sido nombrado director del negocio de Desma, confía en este período de transición. Dijo que, aunque todavía se encuentra en las primeras etapas de optimización del diseño del negocio y reducción de los costos estructurales, la nueva compañía mostrará un fuerte crecimiento orgánico y capacidades epitaxiales de fusiones y adquisiciones a medida que varias iniciativas lleguen a buen término en 2026.
Mirando hacia el futuro: encontrar certeza en la tormenta
Situada en el punto de partida de 2026, las perspectivas de la industria papelera internacional muestran una tendencia de "primero suprimirse y luego aumentar". A pesar de un fuerte comienzo de la demanda del mercado en enero, los ejecutivos se mantienen cautelosos sobre la tendencia del año completo-y esperan que la demanda se desacelere gradualmente con el tiempo. La compañía pronostica que las ventas totales del negocio en 2026 caerán entre $24,1 mil millones y $24,9 mil millones, y se espera que el flujo de caja libre esté entre $300 millones y $500 millones.
Además de las presiones macroeconómicas, la empresa también tiene que afrontar algunos costes inesperados. Por ejemplo, las recientes tormentas invernales causaron alrededor de 25 millones de dólares en pérdidas en el primer trimestre; Además, la empresa también necesita invertir 80 millones de dólares para renovar la línea de producción en Riverdale, Alabama, desde la producción de papel offset hasta cartón para envases, que tiene una mayor demanda en el mercado.
Sin embargo, Loeffler tiene grandes esperanzas en el desempeño en la segunda mitad del año y espera que el desempeño se acelere significativamente en la segunda mitad del año a medida que surja el efecto de reestructuración y se ajusten las estrategias de mercado. Una serie de cambios en la industria papelera internacional - desde adquisiciones trans-fronterizas hasta escisiones estratégicas-, desde cierres drásticos de fábricas hasta un refinado control de costos - demuestran la supervivencia y el espíritu emprendedor de un gigante industrial establecido frente a los cambios de los tiempos. La industria mundial del embalaje está esperando ver si esta apuesta de "dividir en dos" permitirá a las dos nuevas empresas remodelar su gloria en sus respectivos campos de batalla.